کارکنان منابع انسانی شما هستند. این آنها هستند که می دانند چگونه با فروش کالا به مشتریان یا ارائه خدمات برای شرکت درآمد کسب کنند. برای کسب درآمد بیشتر، کنترل کار کارکنان مهم است. تجزیه و تحلیل عملکرد کارمند ضروری است. هر کارمند
تجزیه و تحلیل کار کارمندان با مهمترین چیز - با مقدار پول شروع می شود. ابتدا، از نظر پولی ، مزایایی را که هر کارمند برای کارفرما به ارمغان می آورد، ارزیابی کنید .
سپس به میزان اعتماد مشتریان به کارمندان خود نگاه کنید.
اگر کارگر خوب است، او را به دستمزد کار علاقه مند کنید.
پاداش نه تنها برای خدمات ارائه شده، بلکه برای خدماتی که کارمند مشتری را به آنها ارجاع داده است .
هنگامی که یک متخصص جدید در تیم استخدام می شود، به نحوه پیوستن او به کار، چگونگی تغییر عملکرد او در طول زمان نگاه کنید.
ببینید یک کارمند چقدر می تواند کار کند.
برای حفظ نظم، تمام کارهای برنامه ریزی شده و تکمیل شده را ثبت کنید.
برای سایر موضوعات مفید به زیر مراجعه کنید:
سیستم حسابداری جهانی
2010 - 2024