Për çdo punonjës, menaxheri mund të hartojë një plan shitjesh në drejtori "Punonjësit" .
Së pari, ju duhet të zgjidhni personin e duhur nga lart, dhe më pas mund të kompozoni në fund "Programi i shitjeve" në të njëjtën skedë.
Plani i shitjeve vendoset për një periudhë të caktuar kohe. Më shpesh - për një muaj. Punonjës të ndryshëm mund të kenë një plan të ndryshëm shitjesh në varësi të përvojës dhe pagës së tyre.
Për të parë sesi secili punonjës arrin të përmbushë planin e tij, mund të përdorni raportin "Programi i shitjeve" .
Është e rëndësishme të krijohet një raport për periudhën që përkon me periudhën e planifikimit. Për shembull, le të shohim se si punonjësit përmbushin planin e tyre të shitjeve për muajin shkurt.
Punëtori i parë ka një shkallë të gjelbër, që do të thotë se plani tashmë është përfunduar. Madje në këtë rast plani u tejpërmbush me 247%.
Dhe punëtori i dytë ka ende pak për të përmbushur planin, kështu që shkalla e tij e performancës është e kuqe.
Kështu llogaritet ' KPI ' e çdo punonjësi. " KPI " janë tregues kryesorë të performancës.
Nëse punonjësit tuaj nuk kanë një plan shitjesh, ju mund të vlerësoni performancën e tyre duke i krahasuar me njëri-tjetrin .
Ju madje mund të krahasoni çdo punonjës me punonjësin më të mirë në organizatë .
Shihni më poshtë për tema të tjera të dobishme:
Sistemi Universal i Kontabilitetit
2010 - 2024