الموظفون هم مواردك البشرية. هم الذين يعرفون كيفية كسب المال للشركة عن طريق بيع البضائع للعملاء أو تقديم الخدمات. لكسب المزيد ، من المهم التحكم في عمل الموظفين. من الضروري تحليل أداء الموظف. كل موظف.
يبدأ تحليل عمل الموظفين بالأهم - مقدار المال. أولاً ، من الناحية النقدية ، قم بتقييم المزايا التي يجلبها كل موظف إلى صاحب العمل.
ثم انظر إلى مدى ثقة العملاء بموظفيك .
إذا كان العامل جيدًا ، فاجعله مهتمًا بأجر العمل بالقطعة .
المكافأة ليس فقط للخدمات المقدمة ، ولكن أيضًا لتلك التي أحال الموظف إليها العميل .
عندما يتم تعيين متخصص جديد في الفريق ، انظر إلى كيفية انضمامه إلى العمل ، وكيف يتغير أدائه بمرور الوقت .
اكتشف مقدار العمل الذي يمكن للموظف القيام به.
للحفاظ على النظام ، قم بتسجيل جميع الأعمال المخطط لها والمكتملة .
انظر أدناه للحصول على مواضيع مفيدة أخرى:
نظام محاسبة عالمي
2010 - 2024