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销售计划

制定销售计划

对于每个员工，经理可以在目录中制定销售计划 "雇员".

首先，您需要从上方选择合适的人，然后您可以在底部进行撰写 "销售计划"在同一个选项卡上。

销售计划是在一定时期内设定的。大多数时候 - 一个月。不同的员工可能有不同的销售计划，这取决于他们的经验和薪水。

销售计划执行情况分析

要查看每个员工如何设法完成他的计划，您可以使用报告 "销售计划".

为与计划期间一致的期间生成报告非常重要。例如，让我们看看员工如何完成 3 月份的销售计划。

1. 第一个工人距离完成计划还有一点距离，所以他的绩效条是红色的。

2. 第二个员工有一个绿色的规模，这意味着计划已经完成。在这种情况下，计划甚至超出了 128%。

这就是每个员工的“ KPI ”的计算方式。 “ KPI ”是关键绩效指标。

在没有销售计划的情况下评估员工绩效

如果您的员工没有销售计划，您仍然可以通过相互比较来评估他们的绩效。

您甚至可以将每位员工与组织中最优秀的员工进行比较。

有关其他有用的主题，请参见下文：

• 薪水
• 雇员
• 卖家比较
• 员工与组织中最佳员工的比较
• 到开始

• 下载带有交互式培训的程序