თითოეული თანამშრომლისთვის მენეჯერს შეუძლია შეადგინოს გაყიდვების გეგმა დირექტორიაში "თანამშრომლები" .
პირველ რიგში, თქვენ უნდა აირჩიოთ სწორი ადამიანი ზემოდან, შემდეგ კი შეგიძლიათ შეადგინოთ ბოლოში "გაყიდვების პროგრამა" იმავე ჩანართზე.
გაყიდვების გეგმა დგინდება გარკვეული პერიოდის განმავლობაში. ყველაზე ხშირად - ერთი თვის განმავლობაში. სხვადასხვა თანამშრომლებს შეიძლება ჰქონდეთ გაყიდვების განსხვავებული გეგმა მათი გამოცდილებიდან და ხელფასიდან გამომდინარე.
იმის სანახავად, თუ როგორ ახერხებს თითოეული თანამშრომელი თავისი გეგმის შესრულებას, შეგიძლიათ გამოიყენოთ ანგარიში "გაყიდვების პროგრამა" .
მნიშვნელოვანია ანგარიშის გენერირება იმ პერიოდისთვის, რომელიც ემთხვევა დაგეგმვის პერიოდს. მაგალითად, ვნახოთ, როგორ ასრულებენ თანამშრომლები მარტის თვის გაყიდვების გეგმას.
პირველ მუშაკს ჯერ კიდევ ცოტა აკლია გეგმის შესრულება, ამიტომ მისი შესრულების ზოლი წითელია.
ხოლო მეორე თანამშრომელს აქვს მწვანე მასშტაბი, რაც ნიშნავს, რომ გეგმა უკვე დასრულებულია. ამ შემთხვევაში გეგმა 128%-ითაც კი გადააჭარბა.
ამ გზით გამოითვლება თითოეული თანამშრომლის " KPI ". ' KPI ' არის შესრულების ძირითადი ინდიკატორები.
თუ თქვენს თანამშრომლებს არ აქვთ გაყიდვების გეგმა, თქვენ მაინც შეგიძლიათ შეაფასოთ მათი შესრულება ერთმანეთთან შედარებით .
თქვენ შეგიძლიათ შეადაროთ თითოეული თანამშრომელი ორგანიზაციის საუკეთესო თანამშრომელს .
სხვა სასარგებლო თემებისთვის იხილეთ ქვემოთ:
უნივერსალური აღრიცხვის სისტემა
2010 - 2024