对于每个员工,经理可以在目录中制定销售计划 "雇员".
首先,您需要从上方选择合适的人,然后您可以在底部进行撰写 "销售计划"在同一个选项卡上。
销售计划是在一定时期内设定的。大多数时候 - 一个月。不同的员工可能会有不同的销售计划,这取决于他们的经验和薪水。
要查看每个员工如何设法完成他的计划,您可以使用该报告 "销售计划".
为与计划期间一致的期间生成报告非常重要。例如,让我们看看员工如何完成 2 月份的销售计划。
第一个工人有一个绿色的规模,这意味着计划已经完成。在这种情况下,计划甚至超额完成了 247%。
而第二个工人距离计划还差一点,所以他的绩效表是红色的。
这就是计算每个员工的“ KPI ”的方式。 “ KPI ”是关键绩效指标。
如果您的员工没有销售计划,您仍然可以通过相互比较来评估他们的绩效。
您甚至可以将每位员工与组织中最优秀的员工进行比较。
有关其他有用的主题,请参见下文:
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