ဝန်ထမ်းတစ်ဦးစီအတွက်၊ မန်နေဂျာသည် လမ်းညွှန်တွင် အရောင်းအစီအစဉ်တစ်ခုကို ရေးဆွဲနိုင်သည်။ "ဝန်ထမ်းများ" .
ပထမဦးစွာ သင်သည် အထက်မှ မှန်ကန်သောလူကို ရွေးချယ်ရန် လိုအပ်ပြီး အောက်ခြေတွင် ရေးဖွဲ့နိုင်သည်။ "အရောင်းအစီအစဉ်" တူညီသောတက်ဘ်ပေါ်တွင်။
အရောင်းအစီအစဉ်ကို အချိန်အတိုင်းအတာတစ်ခုအထိ သတ်မှတ်ထားသည်။ အများစုမှာ - တစ်လ။ မတူညီသောဝန်ထမ်းများသည် ၎င်းတို့၏အတွေ့အကြုံနှင့် လစာ ပေါ်မူတည်၍ မတူညီသော အရောင်းအစီအစဥ်တစ်ခုရှိနိုင်သည်။
ဝန်ထမ်းတစ်ဦးစီသည် ၎င်း၏အစီအစဉ်ကို ဖြည့်ဆည်းရန် မည်ကဲ့သို့ စီမံခန့်ခွဲသည်ကို ကြည့်ရှုရန်၊ သင်သည် အစီရင်ခံစာကို အသုံးပြုနိုင်သည်။ "အရောင်းအစီအစဉ်" .
အစီအစဥ်ကာလနှင့် တိုက်ဆိုင်သော ကာလတစ်ခုအတွက် အစီရင်ခံစာကို ထုတ်ပြန်ရန် အရေးကြီးပါသည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ ဝန်ထမ်းများသည် ဖေဖော်ဝါရီလအတွက် ၎င်းတို့၏ အရောင်းအစီအစဉ်ကို မည်ကဲ့သို့ ဖြည့်ဆည်းပေးသည်ကို ကြည့်ကြပါစို့။
ပထမအလုပ်သမားတွင် အစိမ်းရောင်စကေးတစ်ခုရှိပြီး ဆိုလိုသည်မှာ အစီအစဥ်ပြီးမြောက်ပြီးဖြစ်သည်။ ဤကိစ္စတွင်၊ အစီအစဉ်သည် 247% ပင်ပြည့်မြောက်ခဲ့သည်။
ဒုတိယအလုပ်သမားသည် အစီအစဉ်ကို အကောင်အထည်ဖော်ရန် အနည်းငယ် တိုနေသေးသောကြောင့် ၎င်း၏ စွမ်းဆောင်ရည် အတိုင်းအတာမှာ အနီရောင်ဖြစ်သည်။
ဤသည်မှာ ဝန်ထမ်းတစ်ဦးစီ၏ ' KPI ' ကို တွက်ချက်ပုံဖြစ်သည်။ ' KPIs ' များသည် အဓိက စွမ်းဆောင်ရည် အညွှန်းများ ဖြစ်သည်။
သင့်ဝန်ထမ်းများတွင် အရောင်းအစီအစဥ်မရှိပါက၊ ၎င်းတို့ကို တစ်ဦးနှင့်တစ်ဦး နှိုင်းယှဉ် ခြင်းဖြင့် ၎င်းတို့၏ စွမ်းဆောင်ရည်ကို အကဲဖြတ်နိုင်ပါသည်။
ဝန်ထမ်းတစ်ဦးစီ ကို အဖွဲ့အစည်းအတွင်း အကောင်းဆုံးဝန်ထမ်း နှင့် နှိုင်းယှဉ်နိုင်သည်။
အခြားအထောက်အကူဖြစ်စေမည့် အကြောင်းအရာများအတွက် အောက်တွင်ကြည့်ပါ-
Universal စာရင်းကိုင်စနစ်
2010 - 2024