សម្រាប់បុគ្គលិកម្នាក់ៗ អ្នកគ្រប់គ្រងអាចរៀបចំផែនការលក់ក្នុងបញ្ជី "បុគ្គលិក" .
ដំបូងអ្នកត្រូវជ្រើសរើសមនុស្សដែលត្រឹមត្រូវពីខាងលើហើយបន្ទាប់មកអ្នកអាចសរសេរនៅខាងក្រោម "កម្មវិធីលក់" នៅលើផ្ទាំងដូចគ្នា។
ផែនការលក់ត្រូវបានកំណត់សម្រាប់រយៈពេលជាក់លាក់មួយ។ ភាគច្រើនជាញឹកញាប់ - សម្រាប់មួយខែ។ បុគ្គលិកផ្សេងគ្នាអាចមានផែនការលក់ខុសគ្នាអាស្រ័យលើបទពិសោធន៍ និង ប្រាក់ខែ របស់ពួកគេ។
ដើម្បីមើលពីរបៀបដែលបុគ្គលិកម្នាក់ៗគ្រប់គ្រងដើម្បីបំពេញផែនការរបស់គាត់ អ្នកអាចប្រើរបាយការណ៍បាន។ "កម្មវិធីលក់" .
វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការបង្កើតរបាយការណ៍សម្រាប់រយៈពេលដែលស្របគ្នានឹងរយៈពេលធ្វើផែនការ។ ជាឧទាហរណ៍ សូមក្រឡេកមើលពីរបៀបដែលបុគ្គលិកបំពេញផែនការលក់របស់ពួកគេសម្រាប់ខែមីនា។
កម្មករទីមួយនៅមានកម្រិតតិចតួចក្នុងការបញ្ចប់ផែនការ ដូច្នេះរបារការអនុវត្តរបស់គាត់មានពណ៌ក្រហម។
ហើយនិយោជិតទី 2 មានមាត្រដ្ឋានពណ៌បៃតង ដែលមានន័យថាផែនការនេះត្រូវបានបញ្ចប់រួចហើយ។ ក្នុងករណីនេះផែនការនេះថែមទាំងលើសពី 128% ។
វិធីនេះ ' KPI ' របស់និយោជិតម្នាក់ៗត្រូវបានគណនា។ ' KPIs ' គឺជាសូចនាករប្រតិបត្តិការសំខាន់ៗ។
ប្រសិនបើបុគ្គលិករបស់អ្នកមិនមានផែនការលក់ទេ អ្នកនៅតែអាចវាយតម្លៃការអនុវត្តរបស់ពួកគេដោយ ប្រៀបធៀបពួកគេទៅគ្នាទៅវិញទៅមក ។
អ្នកថែមទាំងអាចប្រៀបធៀបបុគ្គលិកម្នាក់ៗទៅនឹងបុគ្គលិកដែល ល្អបំផុតនៅក្នុងស្ថាប័ន ។
សូមមើលខាងក្រោមសម្រាប់ប្រធានបទមានប្រយោជន៍ផ្សេងទៀត៖
ប្រព័ន្ធគណនេយ្យសកល
2010 - 2024