Kui olete hiljuti uue teenuse kasutusele võtnud, peaksite selle reklaamimist hoolikalt jälgima. Seetõttu on vaja läbi viia teenuste edendamise analüüs. Kui te ei anna õigeaegselt reklaami või ei sunni töötajaid uut protseduuri pakkuma, ei pruugi rakendatud teenus saada oodatud populaarsust . Aruande abil saate jälgida iga teenust hinnakirjast "Dünaamika teenuste järgi" .
Selle analüütilise aruandega näete iga kuu kontekstis, mitu korda iga teenust osutati. Seega on võimalik tuvastada nii teatud protseduuride populaarsuse kasv kui ka nõudluse ootamatu langus.
Sama analüüs aitab teid ka muudel juhtudel. Näiteks olete muutnud populaarse teenuse hindu. Tuleb aru saada, kas nõudlus on muutunud, sest hinna tõttu võiks osa kliente minna konkurentide juurde. Või vastupidi, andsite allahindlusi soovimatu toimingu eest. Kas olete rohkem tellinud? Sellest aruandest saate selle kohta hõlpsasti teada.
Teine meetod on hooajalise nõudluse hindamine. Üksikuid teenuseid saab mõnel kuul osutada palju sagedamini. Seda tuleb ette näha puhkuse jaotamise ning inimeste üleviimise ja töölevõtmise ajal. Või saate hinda veidi tõsta. Ja madala nõudluse perioodil - pakkuda allahindlusi. See võimaldab nii töötajaid hõivatud hoida kui ka lisakasumit kasutamata. Aruanne analüüsib andmeid mis tahes kindlaksmääratud perioodi kohta, nii et saate hõlpsalt hinnata möödunud perioode ja ennustada tulevasi nõudluse kõikumisi.
Pidev negatiivne dünaamika on selle põhjuste analüüsi põhjuseks. Võib-olla pole uus töötaja nii hea kui tema CV või vahetasite välja abireaktiivid või kulumaterjalid ja see ei meeldinud klientidele? Proovige alustada statistika analüüsimist programmist ja saate oma ettevõtte kohta palju teada!
Vaadake teenuste jaotust töötajate vahel. Võib-olla investeerivad mõned neist teie kasumisse palju rohkem kui teised. Seda saab kasutada palgatõusu hindamiseks.
Teisi kasulikke teemasid vaadake allpool:
Universaalne raamatupidamissüsteem
2010 - 2024