Si ha introducido recientemente un nuevo servicio, debe monitorear cuidadosamente su promoción. Por lo tanto, es necesario realizar un análisis de la promoción de servicios. Si no brinda publicidad oportuna o no obliga a los empleados a ofrecer un nuevo procedimiento, es posible que el servicio implementado no reciba la popularidad esperada. Puede realizar un seguimiento de cada servicio de la lista de precios utilizando el informe "Dinámica por servicios" .
Con este informe analítico, puede ver en el contexto de cada mes cuántas veces se brindó cada servicio. Por lo tanto, será posible identificar tanto un aumento en la popularidad de ciertos procedimientos como una caída inesperada en la demanda.
Los mismos análisis te ayudarán en otros casos. Por ejemplo, ha cambiado los precios de un servicio popular. Es necesario entender si la demanda ha cambiado, porque debido al precio, parte de los clientes podrían irse a la competencia. O viceversa, diste descuentos por una operación no solicitada. ¿Has pedido más? Puede aprender fácilmente sobre esto a partir de este informe.
Otro método es la estimación de la demanda estacional. Los servicios individuales se pueden proporcionar con mucha más frecuencia en algunos meses. Esto debe ser previsto con antelación, durante la distribución de vacaciones y el traslado y contratación de personas. O puedes subir un poco el precio. Y en un período de baja demanda - para ofrecer descuentos. Esto permitirá mantener ocupados a los empleados y no perder ganancias adicionales en el bombo publicitario. El informe analiza los datos de cualquier período específico, por lo que puede evaluar fácilmente los períodos anteriores y predecir futuras fluctuaciones de la demanda.
La dinámica negativa constante es la razón del análisis de sus causas. ¿Quizás el nuevo empleado no es tan bueno como su currículum, o reemplazó reactivos auxiliares o consumibles y a los clientes no les gustó? ¡Intenta comenzar a analizar las estadísticas del programa y aprenderás mucho sobre tu negocio!
Mire la distribución de servicios entre los empleados. Quizás algunos de ellos inviertan en sus ganancias mucho más que otros. Esto se puede utilizar para evaluar los aumentos salariales.
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