د تولید تنظیم
- د کاپي حق د سوداګرۍ اتوماتیک ځانګړي میتودونه ساتي چې زموږ په برنامو کې کارول کیږي.
د چاپ حق - موږ د تصدیق شوي سافټویر خپرونکي یو. دا په عملیاتي سیسټم کې ښودل کیږي کله چې زموږ برنامې او ډیمو نسخې چلوي.
تایید شوی خپرونکی - موږ د نړۍ په کچه د سازمانونو سره د کوچني سوداګرۍ څخه تر لویو پورې کار کوو. زموږ شرکت د شرکتونو په نړیوال راجستر کې شامل دی او د بریښنایی باور نښه لري.
د باور نښه
چټک لیږد.
اوس څه کول غواړې؟
که تاسو غواړئ د برنامه سره آشنا شئ ، ترټولو ګړندۍ لاره دا ده چې لومړی بشپړ ویډیو وګورئ ، او بیا وړیا ډیمو نسخه ډاونلوډ کړئ او پخپله ورسره کار وکړئ. که اړتیا وي، د تخنیکي مالتړ څخه د پریزنټشن غوښتنه وکړئ یا لارښوونې ولولئ.
موږ سره دلته اړیکه ونیسئ
برنامه څنګه واخلئ؟
د پروګرام سکرین شاټ وګورئ
د پروګرام په اړه ویډیو وګورئ
ډیمو نسخه ډاونلوډ کړئ
د پروګرام ترتیبونه پرتله کړئ
د سافټویر لګښت محاسبه کړئ
د بادل لګښت محاسبه کړئ که تاسو د بادل سرور ته اړتیا لرئ
پرمخ وړونکی څوک دی؟
د پروګرام سکرین شاټ
په تصدۍ کې د تولید تنظیم د تصدۍ د ټولو پروسو یووالي او متقابل عمل تضمینوي ترڅو خورا مؤثر کار ترلاسه کړي او غوره پایلې ترلاسه کړي. د تولید قابلیت تنظیم نه یوازې د تصدۍ لوړه تولید او د لوړ کیفیت محصول ترلاسه کول ټاکي ، بلکه د شرکت لګښتونو ، د هغې ګټې او د دې سرچینو کارول هم اصلاح کوي.
سربیره پردې ، د تولید تنظیم په تشبث کې د کارپوریټ کلتور رامینځته کولو او دوام ساتلو لپاره مهم دی ، په کار ډله کې ښه همغږي شوی کار او صحي کاري فضا. کله چې د تولید تنظیم د اقتصادي محصولاتو او ټولنیز برخې ترکیب ته لاره هواره کړي ، نو د کښت یا فابریکې فعالیت ډیریږي ، کوم چې سازمان ته اجازه ورکوي چې عاید ته وده ورکړي او وده ورکړي.
پرمخ وړونکی څوک دی؟
2024-04-26
د تولید تنظیم کولو لپاره ، دا اړینه ده چې د تولید هرې مرحلې څخه د پلي کولو تر مرحلې پورې پلي شي. د دې لپاره ، دا مهمه ده چې د تصدۍ هرې څانګې کنټرول او د دوی تر مینځ د تعامل تنظیم څارنه وکړي ، دا د دې لپاره چې د تولید زیربنا روښانه تنظیم ډاډمن شي. د تصدۍ د هرې واحد د کار تنظیم دلته مهم دی. د دې لپاره ، د شرکت هرې څانګې باید د تولید په برخه کې د ټولو مرحلو لپاره تفصيلي لارښوونې چمتو شي او د سوداګرۍ ټیکنالوژیک سلسله درک کړي.
د تولید په تنظیم کې مالي کنټرول باید د وخت لګښتونو پلان کول ، ټول لګښتونه ، ګټې او جبري زیانونه ، او همدارنګه د لګښت محاسبه او د محصول احتمالي بیرته ورکول شامل وي. د تولید تنظیم د سرچینو او غیر ضروري زیرمو لپاره د پام وړ زیرمې چمتو کوي او توپیر کوي چې باید د تولید په پروسه کې له پامه وغورځول شي. هغه وخت چې په تولید باندې مصرف شي هم محاسبه او پلان شوی دی؛ دا د تصدۍ ټولو برخو سره موافق دی او د اطاعت لپاره څارل کیږي.
ډیمو نسخه ډاونلوډ کړئ
کله چې برنامه پیل کړئ ، تاسو ژبه وټاکئ.
ژباړن څوک دی؟
د مؤثره فعالیت ډاډ ترلاسه کولو لپاره ، تاسو باید د هر کارمند شخصي ګټو ته هم پام وکړئ. د دې لپاره ، د انعام سیسټم کارول کیږي. دا د کارمندانو هڅولو دواړه مادي او غیر مادي میتودونه کیدی شي. د کار سرچینو خوندي کولو لپاره ، دا اړینه ده چې کاري راحتي شرایط رامینځته کړي او په کار ډله کې د اړیکو کنټرول. دا توضیحات د تولید تنظیم پورې اړه لري او د سوداګرۍ د کار سرچینو خوندي کولو کې لوی رول لوبوي.
د تولید تنظیم کولو ډیری میتودونه شتون لري. دا کیدی شي ، د مثال په توګه ، د جوړښتونو او ورکشاپونو تر مینځ د دندو سخت ویش تنظیم کول ، یا په متناسب ډول د انعطاف اصول پلي کیدی شي ، کله چې کارمندان اړونده دندې ترسره کولی شي ، او د تولید مقدار کولی شي د اړتیاو پراساس توپیر وکړي. په ټاکل شوې موده کې د تشبث. د کومو اصولو پلي کولو لپاره ، مدیران دا ټاکي چې کومې پروسې په ځانګړي مرحله کې لا ډیر تفصیل ته اړتیا لري. د مثال په توګه ، د ځینې اصولو لپاره ، د کاري ځایونو مثالي تنظیم مهم دی ، پداسې حال کې چې د نورو لپاره ، د کار دوامداره فعالیت کنټرول مهم دی.
د تولید تنظیم تنظیم کړئ
د برنامه پیرودلو لپاره ، یوازې موږ ته زنګ ووهئ یا ولیکئ. زموږ متخصصین به تاسو سره د مناسب سافټویر ترتیب په اړه موافق وي، یو تړون او د تادیې لپاره رسید چمتو کړي.
برنامه څنګه واخلئ؟
یو چمتو شوی پروګرام واخلئ
همدارنګه تاسو کولی شئ د دودیز سافټویر پراختیا امر وکړئ
که تاسو ځانګړي سافټویر اړتیاوې لرئ، د دودیز پراختیا امر وکړئ. بیا تاسو اړتیا نلرئ برنامه سره تطابق وکړئ ، مګر برنامه به ستاسو د سوداګرۍ پروسو سره تنظیم شي!
د تولید تنظیم
پدې توګه ، د تولید تنظیم کولو اصلي دنده په ټولو موجوده پروسو بشپړ کنټرول او د دې ټولو برخو مستقل تعامل دی. د سازمان ماډل ته په پام سره ، دا تل د تولید موثریت ساتلو یا زیاتوالي او د ټولو کار سرچینو مطلوب لګښت ساتلو لپاره وي.