1. USU
  2.  ›› 
  3. د سوداګرۍ اتومات کولو لپاره برنامې
  4.  ›› 
  5. په تشبث کې د تولید پلان کول
درجه ورکول: 4.9. د سازمانونو شمیر: 848
rating
هیوادونه: ټول
عملیاتي سیسټم: Windows, Android, macOS
د برنامو ګروپ: USU Software
هدف: د سوداګرۍ اتومات

په تشبث کې د تولید پلان کول

  • د کاپي حق د سوداګرۍ اتوماتیک ځانګړي میتودونه ساتي چې زموږ په برنامو کې کارول کیږي.
    د چاپ حق

    د چاپ حق
  • موږ د تصدیق شوي سافټویر خپرونکي یو. دا په عملیاتي سیسټم کې ښودل کیږي کله چې زموږ برنامې او ډیمو نسخې چلوي.
    تایید شوی خپرونکی

    تایید شوی خپرونکی
  • موږ د نړۍ په کچه د سازمانونو سره د کوچني سوداګرۍ څخه تر لویو پورې کار کوو. زموږ شرکت د شرکتونو په نړیوال راجستر کې شامل دی او د بریښنایی باور نښه لري.
    د باور نښه

    د باور نښه


چټک لیږد.
اوس څه کول غواړې؟



په تشبث کې د تولید پلان کول - د پروګرام سکرین شاټ

د تصدیو د تولید برنامې پلان د سافټویر یونیورسل محاسبې سیسټم کې د تیر کال د پایلو پراساس د تولید سرچینو تحلیل سره پیل کیږي ، ترڅو په راتلونکي کې د تولید راتلونکي حجم په معقول ډول وارزول شي او اوس مهال فرصتونه دواړه په سوداګرۍ کې شتون لري په تولید او د دې د محصولاتو په پلور کې. د تولید برنامه لومړی د لومړي ځل لپاره ، د تولید د مصرف کونکو سره د موجوده قراردادونو ، حکومتي امرونو ، د بازار موندنې څیړنې پر بنسټ د تولید حجم ټاکل کیدو سره د نږدې مودې لپاره د تصدۍ پراختیا لپاره پلان دی ، مګر د تولید ظرفیتونو سره په بشپړ ډول.

د تشبث د تولید برنامې پلان د ستراتیژیک او اوسني پرمختیایی پلانونو مجموعه ده ، د پلان هدف د قاعدې په توګه د تولید حجم ، د محصولاتو کیفیت لوړول ، د پیرودونکو غوښتنې پوره کول او د تولید کارول اعظمي کول دي د سوداګرۍ ظرفیت. پلان په ګوته کوي چې څومره او کوم ډول محصولات باید تولید شي ، او وخت. د تصدیو د تولید برنامې چمتو شوي پلان سره سم ، د پلان شوي محصولاتو لړۍ باید د هر توکي لپاره په ارزښت او شرایطو وړاندې شي.

دا ویډیو ستاسو په خپله ژبه کې د فرعي سرلیکونو سره لیدلی شئ.

د تشبث د تولید برنامه د تولید پلان دی چې په تصدۍ کې د ټولو جوړښتي څانګو لخوا منل شوی ، پداسې حال کې چې هره څانګه خپل تولیدي پلان لري. د تولید پلورنځیو ، کاري ساحو لپاره د تولید پلان کول د دودیز واحد تولید تولید شوي پلان شوي لګښت په اساس یا د هغې د لګښت محاسبې په اساس ترسره کیږي. د معیارونو په څیر د داسې شاخص رامینځته کولو لپاره ، په ساختماني واحدونو کې د تولید برنامې پلان کول د پروسې سره پیل کیږي چې برعکس وي ، د چلولو په جریان کې ، تولید ته. او که چیرې د تصدیو د تولید برنامې پلان د یو کال لپاره د ربعونو او میاشتو په توزیع سره پرمخ ځي ، نو د ساختماني واحد د تولید برنامې په پلان کولو کې ، لنډ وخت مودې په پام کې نیول کیدی شي.

د پلان کولو سره سم ، د محصولاتو د تولید او پلور حجم پلي کول ، کوم چې د تولید په برنامه کې د هرې میاشتې لپاره په ګوته شوي ، باید پرته له ناکامۍ څخه د تشبث لخوا ترسره شي. د پلان او برنامه پلي کولو یوازینۍ خنډ د تولید مقدار او د پلور پلان ترمنځ احتمالي توپیر دی ، کوم چې په بهرني فاکتورونو پورې اړه لري. دا ستونزه د تصدۍ د تولید برنامې پلان کولو لپاره د سافټویر ترتیباتو لخوا په چټکۍ سره حل کیږي ، د هغې پلان په شمول د راپور ورکولو دورې په پای کې د شرکت محصولاتو لپاره د مصرف کونکي غوښتنې تحلیل چمتو کوي چې له مخې یې تنظیم کول ممکن دي د پلان راتلونکي توکي پلي کول ، د تحلیل پایلې په پام کې نیولو سره.


کله چې برنامه پیل کړئ ، تاسو ژبه وټاکئ.

Choose language

د پلان شوي شاخصونو محاسبه د تصدیو د تولید برنامې پلان جوړولو لپاره ترتیباتو کې ترسره کیږي ، پدغه کې د تنظیمي او میتودولوژیک اساس څخه د معلوماتو پراساس ، په صنعت کې تصویب شوي شرایط او غوښتنې لري. پدې کې وړاندې شوي نورمونه او معیارونه دا امکان لري چې په تولید کې د هر عملیاتو لپاره د محاسبې محاسبې رامینځته کړي ، کوم چې د تشبث د تولید برنامې پلان کولو لپاره تشکیلاتو ته اجازه ورکوي ، د دې پلان په شمول ، د میتودولوژي اساس په کارولو سره اتوماتیک محاسب تنظیم کوي - وړاندیز شوي فارمولونه او د محاسبې میتودونه .

محصولات ، چې حجم او ګمارنه یې د برنامه په پلان کې ښودل شوي ، د ټاکلو لګښت نرخ لري ، د کومې محاسبې چې د ورته محاسبې په اساس رامینځته کیږي چې پلان شوي شاخصونه جوړوي. او د تصدیو د تولید برنامې پلان کولو لپاره ترتیب کولو کې ، د پلان شوي مواردو سربیره ، د تولید سرچینو مصرف لپاره ریښتیني شاخصونه هم شتون لري ، پشمول د خامو موادو ، کارګر ، کارول شوي ظرفیت په شمول ، کوم چې په تیورۍ کې ، باید د دې سره همغږي وي پلان شوي ، مګر دا تل نه پیښیږي.

  • order

په تشبث کې د تولید پلان کول

د تولید پلان کولو برنامه کې ، د پلان شوي او اصلي لګښتونو عملیاتي پرتله شتون لري ، ترلاسه شوي شاخصونه په پام کې نیولو سره ، د دې توپیر تحلیل د انحراف لاملونو پیژندلو کې مرسته کوي ، کوم چې ممکن د بل نوعیت څخه وي. د مثال په توګه ، پلان شوي او اصلي شاخصونه یو له بل سره موافق دي ، او د دوی لاسته راوړلو لګښتونه توپیر لري. مخالف حالت هم پیښیږي. پدې حالت کې ، د محصول پلان کولو برنامه به تاسو ته اجازه درکړي چې د توپیر لاملونه ومومئ ، کوم چې ، البته ، ډیری وختونه په ریښتیني تولید کې موقعیت لري ، او نه په پلان شوي شاخصونو کې ، پداسې حالاتو کې پیژندل کیږي کله چې د دوی لخوا اصلاح اړین و ، او نه د تولید په واسطه.

د پلان کولو برنامه د راپور ورکولو دورې په پای یا د غوښتنې په اساس د تحلیل پایلې وړاندې کوي ، دوی د تشبث موجوده وضعیت په څرګنده توګه په ګوته کوي چې د پلان کولو پایلو لاسته راوړنې لید لید ارزونه ممکن وي. شاخصونه د جدولونو ، ګرافونو او ډیاګرامونو په ب .ه وړاندې کیږي ، د لاسته راوړنې درجې او / یا غیر لاسته راوړنې د سلنه په توګه ښودل کیږي.