До хорошого спеціаліста клієнт завжди повертається сам. Щоб утримати клієнтів, не потрібно щось спеціально вигадувати. Потрібно просто добре виконувати свою роботу. Але в цьому і вся складність. Хороших спеціалістів мало. Якщо ви вже найняли кількох співробітників, вам залишається аналізувати відсоток утримання клієнтів кожного з них. Для цього використовуйте спеціальний звіт "Утримання клієнтів" .
По кожному працівнику програма підрахує загальну кількість первинних клієнтів . Це ті, що прийшли на прийом уперше. Потім програма вважає кількість клієнтів, які потім ще й вдруге прийшли на прийом. Це і означатиме, що клієнту сподобалося, що він готовий і надалі працювати з вашим фахівцем.
Як основний розрахунковий показник виступає відсоток утримання клієнтів. Що більше клієнтів повернулося, то краще.
Крім первинних клієнтів програмне забезпечення також розрахує і кількість старих клієнтів, які приходили приймати до співробітника у звітний період.
Насправді в медичному бізнесі недостатньо просто знайти хорошого фахівця. Його ще потрібно контролювати. Часто лікарі працюють у кількох організаціях. У першу зміну працюють в одному медичному центрі, а в другу зміну вже в іншому місці. Тому є велика ймовірність, що первинного пацієнта лікар виведе до іншої організації. Тим більше, якщо у другу зміну працівник працює на себе. А це величезні збитки для клініки.
Це був аналіз хорошої роботи співробітника стосовно клієнта. А важливим показником хорошої роботи співробітника щодо організації є кількість грошей, які працівник заробляє для компанії .
Далі подивіться, будь ласка, інші корисні теми:
Універсальна система обліку
2010 - 2024