1. Главная
  2.  › 
  3. Блог проекта УСУ
  4.  › 
  5. Как повысить производительность и эффективность деятельности учреждения?
Дата: 2014-04-20
Опубликовано:
Подтверждено: 2014-04-20
Основано на: Повышение эффективности управления
Автор:
Издатель: Универсальная Система Учета


Как повысить производительность и эффективность деятельности учреждения?

Очень часто в нашем современном мире все еще можно столкнуться с некачественным обслуживанием. Это может быть очередь, в которой приходится долго стоять, чтобы получить нужную услугу или товар. Это может быть безответственное отношение сотрудников поставщика работ к своему делу. Это может быть большой ручной труд, который из-за человеческого фактора постоянно делают неточно или с ошибками. И так далее!

Давайте рассмотрим повышение эффективности деятельности на примере торговой компании. Эффективность компании зависит в первую очередь от способности обслужить большое количество клиентов. Причем эффективность фирмы зависит не только от показателей эффективности деятельности работников, но и от эффективности деятельности руководителя организации. Но об этом позже. Итак, сколько клиентом сможет обслужить предприятие, чей труд не автоматизирован? Немного! Давайте развивать тему нашего взятого в пример торгового предприятия или простого магазина. Если продавцу требуется при продаже на калькуляторе рассчитывать общую сумму, какие могут быть последствия?

Первое - эффективность экономической деятельности будет низкой, так как это очень медленно. Клиенты, простояв один раз длинную очередь, больше к Вам не вернутся!

Второе – ручной труд не будет способствовать созданию положительного имиджа компании. Так как нечестные продавцы в большинстве случаев будут обсчитывать бедных покупателей, ведь без выданного чека, никто покупателю не гарантирует, что он часть своих денег не будет отдавать лично в карман продавцу! Из-за этого факта также теряются клиенты.

Третье – придется делать больше работы. Ведь ручной труд не покажет, сколько какого товара еще осталось в магазине. Продавцам придется часто проводить инвентаризацию, чтобы просто узнать количество оставшегося товара.

Четвертое – нет планирования результатов. Руководитель организации не сможет анализировать, в какой период времени, какой товар будет больше продаваться, этого товара может не быть, и компания получит колоссальную упущенную прибыль. Без программного обеспечения автоматизации директор банально не сможет даже в любой момент времени узнать, какой товар закончился, если не будет программы целевого планирования. Программное планирование использования очень критично! Если не владеть ситуацией в своей собственной компании, а каком укреплении имиджа компании может идти речь?

Прежде чем провести анализ эффективности деятельности, необходимо провести анализ управления предприятием. Дайте оценку эффективности деятельности работникам, каждому работнику. Продумайте, может ли он выполнять свою работу лучше, чем сейчас. Если не хватает опыта, чтобы провести современный анализ самостоятельно, обратитесь к специалистам нашей компании «УСУ – Универсальные Системы Учета». Мы проведем изучение бизнес-процессов, дадим рекомендации по повышению эффективности управления предприятием и улучшению имиджа компании!

Акулов Николай



Вы можете оставить отзыв


Ваша оценка:




Чтобы не потерять эту страницу, добавьте себе: