USU  ››  Các chương trình tự động hóa kinh doanh  ››  Chương trình cho cửa hàng  ››  Hướng dẫn chương trình cho cửa hàng  ›› 

Chương trình bán hàng

Thiết lập kế hoạch bán hàng

Đối với mỗi nhân viên, người quản lý có thể lập kế hoạch bán hàng trong danh bạ "Người lao động" .

Trước tiên, bạn cần chọn người phù hợp từ phía trên, sau đó bạn có thể soạn ở phía dưới "Chương trình bán hàng" trên cùng một tab.

Kế hoạch bán hàng được đặt ra trong một khoảng thời gian nhất định. Thường xuyên nhất - trong một tháng. Các nhân viên khác nhau có thể có một kế hoạch bán hàng khác nhau tùy thuộc vào kinh nghiệm và mức lương của họ.

Phân tích tình hình thực hiện kế hoạch bán hàng

Để xem cách mỗi nhân viên quản lý để hoàn thành kế hoạch của mình, bạn có thể sử dụng báo cáo "Chương trình bán hàng" .

Điều quan trọng là phải tạo một báo cáo cho thời kỳ trùng với kỳ kế hoạch. Ví dụ: hãy xem cách nhân viên hoàn thành kế hoạch bán hàng của họ trong tháng Hai.

1. Công nhân đầu tiên có thang màu xanh lá cây, có nghĩa là kế hoạch đã được hoàn thành. Trong trường hợp này, kế hoạch thậm chí còn được hoàn thành vượt mức 247%.

2. Và công nhân thứ hai vẫn còn thiếu một chút để hoàn thành kế hoạch, vì vậy thang đo hiệu suất của anh ta có màu đỏ.

Đây là cách tính ' KPI ' của mỗi nhân viên. ' KPI ' là các chỉ số hiệu suất chính.

Đánh giá hiệu suất của nhân viên mà không có kế hoạch bán hàng

Nếu nhân viên của bạn không có kế hoạch bán hàng, bạn vẫn có thể đánh giá hiệu suất của họ bằng cách so sánh chúng với nhau .

Bạn thậm chí có thể so sánh từng nhân viên với nhân viên giỏi nhất trong tổ chức .

Xem bên dưới để biết các chủ đề hữu ích khác:

• Lương
• Nhân Viên
• So sánh người bán
• So sánh nhân viên với nhân viên giỏi nhất của tổ chức
• Đầu tiên

• Tải xuống chương trình với đào tạo tương tác