Pikeun unggal karyawan, manajer tiasa ngadamel rencana penjualan dina diréktori "Pagawé" .
Mimiti, anjeun kedah milih jalma anu leres ti luhur, teras anjeun tiasa nyerat di handap "Program jualan" dina tab anu sami.
Rencana penjualan disetél pikeun sababaraha waktos. Paling sering - salila sabulan. Karyawan anu béda tiasa gaduh rencana penjualan anu béda-béda gumantung kana pangalaman sareng gajina .
Pikeun ningali kumaha unggal karyawan tiasa ngalaksanakeun rencanana, anjeun tiasa nganggo laporan "Program jualan" .
Penting pikeun ngahasilkeun laporan pikeun période anu pas sareng période perencanaan. Contona, hayu urang tingali kumaha karyawan minuhan rencana jualan maranéhanana pikeun bulan Pebruari.
Pagawe munggaran ngagaduhan skala héjo, anu hartosna rencanana parantos réngsé. Dina hal ieu, rencana ieu malah overfulfilled ku 247%.
Jeung pagawe kadua masih saeutik pondok tina minuhan rencana, jadi skala kinerja na beureum.
Ieu kumaha ' KPI ' unggal pagawe diitung. ' KPIs ' mangrupakeun indikator kinerja konci.
Upami karyawan anjeun teu gaduh rencana penjualan, anjeun masih tiasa ngaevaluasi kinerjana ku ngabandingkeun aranjeunna sareng anu sanés .
Anjeun malah tiasa ngabandingkeun unggal karyawan sareng karyawan anu pangsaéna dina organisasi .
Tempo di handap pikeun topik mantuan séjén:
Sistim Akunting Universal
2010 - 2024