Pikeun unggal karyawan, manajer tiasa ngadamel rencana penjualan dina diréktori "Pagawé" .
Mimiti, anjeun kedah milih jalma anu leres ti luhur, teras anjeun tiasa nyerat di handap "Program jualan" dina tab anu sami.
Rencana penjualan disetél pikeun sababaraha waktos. Paling sering - salila sabulan. Karyawan anu béda tiasa gaduh rencana penjualan anu béda gumantung kana pangalaman sareng gajina .
Pikeun ningali kumaha unggal karyawan tiasa ngalaksanakeun rencanana, anjeun tiasa nganggo laporan "Program jualan" .
Kadé ngahasilkeun laporan pikeun periode nu coincides jeung periode perencanaan. Contona, hayu urang tingali kumaha karyawan minuhan rencana jualan maranéhanana pikeun bulan Maret.
Pagawe munggaran masih rada pondok pikeun ngalengkepan rencana, jadi bar kinerja na beureum.
Sareng karyawan kadua ngagaduhan skala héjo, anu hartosna rencanana parantos réngsé. Dina hal ieu, rencana ieu malah ngaleuwihan ku 128%.
Ku cara kieu ' KPI ' unggal pagawe diitung. ' KPIs ' mangrupakeun indikator kinerja konci.
Upami karyawan anjeun teu gaduh rencana penjualan, anjeun masih tiasa ngaevaluasi kinerjana ku ngabandingkeun aranjeunna sareng anu sanés .
Anjeun malah tiasa ngabandingkeun unggal karyawan sareng karyawan anu pangsaéna dina organisasi .
Tempo di handap pikeun jejer mantuan séjén:
Sistim Akunting Universal
2010 - 2024