Nëse kohët e fundit keni prezantuar një shërbim të ri, duhet të monitoroni me kujdes promovimin e tij. Prandaj, është e nevojshme të bëhet një analizë e promovimit të shërbimeve. Nëse nuk jepni reklama në kohë ose nuk i detyroni punonjësit të ofrojnë një procedurë të re, atëherë shërbimi që prezantohet mund të mos marrë popullaritetin e pritur. Ju mund të gjurmoni çdo shërbim nga lista e çmimeve duke përdorur raportin "Dinamika sipas shërbimeve" .
Me ndihmën e këtij raporti analitik, ju mund të shihni në kontekstin e çdo muaji se sa herë është ofruar secili shërbim. Pra, do të jetë e mundur të identifikohet si rritja e popullaritetit të procedurave të caktuara, ashtu edhe një rënie e papritur e kërkesës.
E njëjta analizë do t'ju ndihmojë në raste të tjera. Për shembull, ju keni ndryshuar çmimet për një shërbim të njohur. Është e nevojshme të kuptohet nëse kërkesa ka ndryshuar, sepse për shkak të çmimit, disa klientë mund të shkojnë te konkurrentët. Ose anasjelltas, keni dhënë zbritje për një operacion të pakërkuar. A keni porositur më shumë? Ju lehtë mund të mësoni për këtë nga ky raport.
Një metodë tjetër është vlerësimi i kërkesës sezonale. Shërbimet individuale mund të ofrohen shumë më shpesh në disa muaj. Kjo duhet të parashikohet paraprakisht, gjatë shpërndarjes së festave dhe transferimit dhe punësimit të njerëzve. Ose mund ta rrisni pak çmimin. Dhe në një periudhë të kërkesës së ulët - për të ofruar zbritje. Kjo do të lejojë që të dy t'i mbajnë punonjësit të zënë dhe të mos humbasin fitime shtesë në zhurmë. Raporti analizon të dhënat për çdo periudhë të caktuar, kështu që ju mund të vlerësoni lehtësisht periudhat e kaluara dhe të parashikoni luhatjet e ardhshme të kërkesës.
Dinamika e vazhdueshme negative është arsyeja për analizën e shkaqeve të saj. Ndoshta punonjësi i ri nuk është aq i mirë sa rezymeja e tij, apo keni zëvendësuar reagentët ndihmës ose materialet harxhuese dhe klientët nuk e pëlqyen? Mundohuni të filloni të analizoni statistikat nga programi dhe do të mësoni shumë për biznesin tuaj!
Shikoni shpërndarjen e shërbimeve midis punonjësve. Ndoshta disa prej tyre investojnë në fitimet tuaja shumë më tepër se të tjerët. Kjo mund të përdoret për të vlerësuar rritjen e pagave.
Shihni më poshtë për tema të tjera të dobishme:
Sistemi Universal i Kontabilitetit
2010 - 2024