Për çdo punonjës, menaxheri mund të hartojë një plan shitjesh në drejtori "Punonjësit" .
Së pari, ju duhet të zgjidhni personin e duhur nga lart, dhe më pas mund të kompozoni në fund "Programi i shitjeve" në të njëjtën skedë.
Plani i shitjeve vendoset për një periudhë të caktuar kohe. Më shpesh - për një muaj. Punonjës të ndryshëm mund të kenë një plan të ndryshëm shitjesh në varësi të përvojës dhe pagës së tyre.
Për të parë se si çdo punonjës arrin të përmbushë planin e tij, mund të përdorni raportin "Programi i shitjeve" .
Është e rëndësishme të krijohet një raport për një periudhë që përkon me periudhën e planifikimit. Për shembull, le të shohim se si punonjësit përmbushin planin e tyre të shitjeve për muajin mars.
Punonjësit të parë i mbetet ende pak për të përfunduar planin, kështu që shiriti i tij i performancës është i kuq.
Dhe punonjësi i dytë ka një shkallë të gjelbër, që do të thotë se plani tashmë është përfunduar. Madje në këtë rast plani është tejkaluar me 128%.
Kështu llogaritet ' KPI ' e çdo punonjësi. " KPI " janë tregues kryesorë të performancës.
Nëse punonjësit tuaj nuk kanë një plan shitjesh, ju mund të vlerësoni performancën e tyre duke i krahasuar me njëri-tjetrin .
Ju madje mund të krahasoni çdo punonjës me punonjësin më të mirë në organizatë .
Shihni më poshtë për tema të tjera të dobishme:
Sistemi Universal i Kontabilitetit
2010 - 2024