Za vsakega zaposlenega lahko vodja sestavi prodajni načrt v imeniku "Zaposleni" .
Najprej morate izbrati pravo osebo od zgoraj, nato pa lahko sestavite na dnu "Prodajni program" na istem zavihku.
Prodajni načrt je določen za določeno časovno obdobje. Najpogosteje - za en mesec. Različni zaposleni imajo lahko drugačen prodajni načrt, odvisno od izkušenj in plače .
Če želite videti, kako vsakemu zaposlenemu uspe izpolniti svoj načrt, lahko uporabite poročilo "Prodajni program" .
Pomembno je izdelati poročilo za obdobje, ki sovpada z obdobjem načrtovanja. Poglejmo si na primer, kako zaposleni izpolnijo prodajni načrt za mesec marec.
Prvemu delavcu še malo manjka do dokončanja načrta, zato je njegova vrstica uspešnosti rdeča.
In drugi zaposleni ima zeleno lestvico, kar pomeni, da je načrt že zaključen. V tem primeru je bil plan celo presežen za 128 %.
Na ta način se izračuna ' KPI ' vsakega zaposlenega. KPI so ključni kazalniki uspešnosti.
Če vaši zaposleni nimajo prodajnega načrta, lahko še vedno ocenite njihovo uspešnost tako , da jih primerjate med seboj .
Vsakega zaposlenega lahko celo primerjate z najboljšim zaposlenim v organizaciji .
Za druge koristne teme si oglejte spodaj:
Univerzalni računovodski sistem
2010 - 2024