එක් එක් සේවකයා සඳහා, කළමනාකරුට නාමාවලියෙහි විකුණුම් සැලැස්මක් සකස් කළ හැකිය "සේවක" .
පළමුව, ඔබ ඉහත සිට නිවැරදි පුද්ගලයා තෝරාගත යුතුය, පසුව ඔබට පහළින් රචනා කළ හැකිය "විකුණුම් වැඩසටහන" එකම ටැබය මත.
විකුණුම් සැලැස්ම නිශ්චිත කාලයක් සඳහා සකසා ඇත. බොහෝ විට - මාසයක් සඳහා. විවිධ සේවකයින්ට ඔවුන්ගේ පළපුරුද්ද සහ වැටුප අනුව වෙනස් විකුණුම් සැලැස්මක් තිබිය හැක.
එක් එක් සේවකයා තම සැලැස්ම ඉටු කිරීමට කළමනාකරණය කරන්නේ කෙසේදැයි බැලීමට, ඔබට වාර්තාව භාවිතා කළ හැකිය "විකුණුම් වැඩසටහන" .
සැලසුම් කාලසීමාව සමග සමපාත වන කාල සීමාව සඳහා වාර්තාවක් උත්පාදනය කිරීම වැදගත් වේ. උදාහරණයක් ලෙස, සේවකයින් පෙබරවාරි මාසය සඳහා ඔවුන්ගේ විකුණුම් සැලැස්ම ඉටු කරන්නේ කෙසේදැයි බලමු.
පළමු සේවකයාට හරිත පරිමාණයක් ඇත, එයින් අදහස් වන්නේ සැලැස්ම දැනටමත් අවසන් කර ඇති බවයි. මෙම අවස්ථාවේ දී, සැලැස්ම 247% කින් පවා පිරී ගියේය.
දෙවන සේවකයා තවමත් සැලැස්ම ඉටු කිරීමට මඳක් අඩු බැවින් ඔහුගේ කාර්ය සාධන පරිමාණය රතු ය.
එක් එක් සේවකයාගේ ' KPI ' ගණනය කරනු ලබන්නේ මේ ආකාරයටය. ' KPIs ' ප්රධාන කාර්ය සාධන දර්ශක වේ.
ඔබේ සේවකයින්ට විකුණුම් සැලැස්මක් නොමැති නම්, ඔවුන් එකිනෙකා සමඟ සංසන්දනය කිරීමෙන් ඔබට තවමත් ඔවුන්ගේ කාර්ය සාධනය ඇගයීමට හැකිය.
ඔබට සෑම සේවකයෙකුම සංවිධානයේ හොඳම සේවකයා සමඟ සැසඳිය හැකිය.
වෙනත් ප්රයෝජනවත් මාතෘකා සඳහා පහත බලන්න:
විශ්ව ගිණුම්කරණ පද්ධතිය
2010 - 2024