ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਵਸਤੂਆਂ ਦੀ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਵੰਡ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਸਮਝਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਕਿਹੜਾ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਹੈ। ਇੱਕ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਉਤਪਾਦ ਦੂਜਿਆਂ ਨਾਲੋਂ ਅਕਸਰ ਖਰੀਦਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਲੱਭਣਾ ਹੈ? ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਰਿਪੋਰਟ ਦੇ ਨਾਲ ਇਸਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾ ਸਕਦੇ ਹੋ। "ਪ੍ਰਸਿੱਧੀ" .
ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਦੇਖਾਂਗੇ ਜੋ ਦੂਜਿਆਂ ਨਾਲੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਵਾਰ ਖਰੀਦਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਰਿਪੋਰਟ ਵੇਚੇ ਗਏ ਸਮਾਨ ਦੀ ਸਹੀ ਮਾਤਰਾ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਉਤਪਾਦ ਸੂਚੀ ਦੇ ਸਿਖਰ 'ਤੇ ਹੋਣਗੇ. ਸੂਚੀ ਜਿੰਨੀ ਹੇਠਾਂ ਹੋਵੇਗੀ, ਵੇਚੀਆਂ ਗਈਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਓਨੀ ਹੀ ਘੱਟ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੋਵੇਗੀ।
ਅਤੇ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਰਿਪੋਰਟ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਹੇਠਾਂ ਸਕ੍ਰੋਲ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਵਿਕਰੀ ਵਿਰੋਧੀ ਰੇਟਿੰਗ ਵੇਖੋਗੇ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਜਿਹੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਬਾਰੇ ਵੀ ਸੋਚਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਝੂਠ ਬੋਲਣ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਸਟੋਰੇਜ ਸਪੇਸ ਲੈ ਲੈਣ। ਇਹ ਉਹਨਾਂ 'ਤੇ ਛੋਟ ਦੇਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਉਹ ਇੱਕ ਸੀਮਤ ਸ਼ੈਲਫ ਲਾਈਫ ਦੇ ਨਾਲ ਬੇਕਾਰ ਨਾ ਬਣ ਜਾਣ। ਅਤੇ ਯਕੀਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਤੋਂ ਆਰਡਰ ਕਰਨ ਲਈ ਇਸਦੀ ਕੀਮਤ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਤੁਸੀਂ ਉਤਪਾਦ ਕਾਰਡ 'ਤੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ 'ਲੋੜੀਂਦੇ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ' ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਹਟਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਕਿ ਜਦੋਂ ਸੰਤੁਲਨ ਘੱਟ ਜਾਵੇ, ਤਾਂ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਇਸਨੂੰ ਖਰੀਦਣ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਨਾ ਕਰੇ।
ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਅਤੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਿਕਣ ਵਾਲੀਆਂ ਆਈਟਮਾਂ ਲਈ, ਹਮੇਸ਼ਾ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਰੱਖਣਾ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਵਿਚਾਰ ਹੈ ਕਿ ਉਸ ਆਈਟਮ ਦੀ ਤੁਹਾਡੀ ਵਸਤੂ ਕਿੰਨੀ ਦੇਰ ਤੱਕ ਚੱਲੇਗੀ। ਤੁਸੀਂ ਇਹ 'ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨ' ਰਿਪੋਰਟ ਨਾਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਇੱਕ ਸਮਾਨ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਵਿੱਤੀ ਹਿੱਸੇ 'ਤੇ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਆਉ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਲੱਭੀਏ ਜੋ ਪੈਸੇ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸਾਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਆਮਦਨ ਲਿਆਉਂਦਾ ਹੈ।
ਵਸਤੂਆਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਮਾਤਰਾ ਦੁਆਰਾ ਕਰਨਾ ਹੈ ਜਾਂ ਕੁੱਲ ਵਿਕਰੀ ਦੁਆਰਾ, ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਹਮੇਸ਼ਾ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਤੁਹਾਨੂੰ ਮੁੱਖ ਚੀਜ਼ ਦਿੰਦਾ ਹੈ - ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕੋਣਾਂ ਤੋਂ ਵਪਾਰਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ. ਅਤੇ ਇਹਨਾਂ ਅੰਕੜਿਆਂ ਦੀ ਸਹੀ ਵਰਤੋਂ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨੀ ਹੈ ਇਹ ਨੇਤਾ ਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਹੈ।
ਕੁਝ ਚੀਜ਼ਾਂ ਅਤੇ ਸਮੱਗਰੀਆਂ ਵੇਚੀਆਂ ਨਹੀਂ ਜਾ ਸਕਦੀਆਂ, ਪਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੌਰਾਨ ਖਰਚ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਹ ਰਿਪੋਰਟ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਖਪਤ ਦੇ ਅੰਕੜੇ ਦਿਖਾਏਗੀ ਜੋ ਹਰੇਕ ਵਿਭਾਗ ਲਈ ਵੱਖਰੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਇਨਵੌਇਸ ਵਿੱਚ ਗਿਣੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਹ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਵਿਭਾਗਾਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਮਾਲ ਨੂੰ ਲਿਜਾਣ ਲਈ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੈ।
ਹੋਰ ਮਦਦਗਾਰ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਲਈ ਹੇਠਾਂ ਦੇਖੋ:
ਯੂਨੀਵਰਸਲ ਲੇਖਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀ
2010 - 2024