ຖ້າທ່ານບໍ່ດົນມານີ້ໄດ້ນໍາສະເຫນີການບໍລິການໃຫມ່, ທ່ານຄວນຕິດຕາມການສົ່ງເສີມຂອງມັນຢ່າງລະມັດລະວັງ. ດັ່ງນັ້ນ, ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງປະຕິບັດການວິເຄາະການສົ່ງເສີມການບໍລິການ. ຖ້າທ່ານບໍ່ໃຫ້ການໂຄສະນາທີ່ທັນເວລາຫຼືບໍ່ບັງຄັບໃຫ້ພະນັກງານສະເຫນີຂັ້ນຕອນໃຫມ່, ການບໍລິການທີ່ປະຕິບັດອາດຈະບໍ່ໄດ້ຮັບ ຄວາມນິຍົມ ທີ່ຄາດໄວ້. ທ່ານສາມາດຕິດຕາມແຕ່ລະບໍລິການຈາກລາຍການລາຄາໂດຍໃຊ້ບົດລາຍງານ "Dynamics ໂດຍການບໍລິການ" .
ດ້ວຍບົດລາຍງານການວິເຄາະນີ້, ທ່ານສາມາດເບິ່ງໃນສະພາບການຂອງແຕ່ລະເດືອນວ່າການບໍລິການແຕ່ລະຄັ້ງໄດ້ຖືກສະຫນອງໃຫ້. ດັ່ງນັ້ນມັນຈະເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະກໍານົດທັງການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຄວາມນິຍົມຂອງຂັ້ນຕອນທີ່ແນ່ນອນ, ແລະການຫຼຸດລົງຂອງຄວາມຕ້ອງການທີ່ບໍ່ຄາດຄິດ.
ການວິເຄາະດຽວກັນຈະຊ່ວຍເຈົ້າໃນກໍລະນີອື່ນໆ. ຕົວຢ່າງ, ທ່ານໄດ້ປ່ຽນລາຄາສໍາລັບການບໍລິການທີ່ນິຍົມ. ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະເຂົ້າໃຈວ່າຄວາມຕ້ອງການມີການປ່ຽນແປງ, ເພາະວ່າລາຄາ, ລູກຄ້າສ່ວນຫນຶ່ງຂອງລູກຄ້າສາມາດໄປຫາຄູ່ແຂ່ງໄດ້. ຫຼືໃນທາງກັບກັນ, ທ່ານໄດ້ໃຫ້ສ່ວນຫຼຸດສໍາລັບການປະຕິບັດງານທີ່ບໍ່ໄດ້ຮຽກຮ້ອງ. ເຈົ້າສັ່ງເພີ່ມເຕີມບໍ? ທ່ານສາມາດຮຽນຮູ້ກ່ຽວກັບມັນໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍຈາກບົດລາຍງານນີ້.
ອີກວິທີໜຶ່ງແມ່ນການປະເມີນຄວາມຕ້ອງການຕາມລະດູການ. ການບໍລິການສ່ວນບຸກຄົນສາມາດໃຫ້ໄດ້ຫຼາຍຂື້ນເລື້ອຍໆໃນບາງເດືອນ. ນີ້ຕ້ອງໄດ້ຮັບການຄາດຄະເນລ່ວງຫນ້າ, ໃນໄລຍະການແຈກຢາຍວັນພັກແລະການຍົກຍ້າຍແລະການຈ້າງຄົນ. ຫຼືທ່ານສາມາດຂຶ້ນລາຄາເລັກນ້ອຍ. ແລະໃນໄລຍະເວລາຂອງຄວາມຕ້ອງການຕ່ໍາ - ເພື່ອສະຫນອງສ່ວນຫຼຸດ. ນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທັງສອງເຮັດໃຫ້ພະນັກງານຄ່ອຍມີເວລາແລະບໍ່ພາດກໍາໄລເພີ່ມເຕີມໃນ hype ໄດ້. ບົດລາຍງານການວິເຄາະຂໍ້ມູນສໍາລັບໄລຍະເວລາທີ່ກໍານົດໄວ້, ດັ່ງນັ້ນທ່ານສາມາດປະເມີນໄລຍະເວລາທີ່ຜ່ານມາໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍແລະຄາດຄະເນການເຫນັງຕີງຂອງຄວາມຕ້ອງການໃນອະນາຄົດ.
ນະໂຍບາຍດ້ານລົບຄົງທີ່ແມ່ນເຫດຜົນສໍາລັບການວິເຄາະສາເຫດຂອງມັນ. ບາງທີພະນັກງານໃຫມ່ແມ່ນບໍ່ດີເທົ່າກັບຊີວະປະຫວັດຂອງລາວ, ຫຼືທ່ານໄດ້ທົດແທນທາດປະສົມຫຼືອຸປະກອນບໍລິໂພກແລະລູກຄ້າບໍ່ມັກບໍ? ພະຍາຍາມເລີ່ມຕົ້ນການວິເຄາະສະຖິຕິຈາກໂຄງການແລະທ່ານຈະໄດ້ຮຽນຮູ້ຫຼາຍກ່ຽວກັບທຸລະກິດຂອງທ່ານ!
ເບິ່ງ ການແຈກຢາຍການບໍລິການ ລະຫວ່າງພະນັກງານ. ບາງທີພວກເຂົາບາງຄົນລົງທຶນໃນຜົນກໍາໄລຂອງເຈົ້າຫຼາຍກ່ວາຄົນອື່ນ. ນີ້ສາມາດຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອປະເມີນການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງເງິນເດືອນ.
ເບິ່ງຂ້າງລຸ່ມນີ້ສໍາລັບຫົວຂໍ້ທີ່ເປັນປະໂຫຍດອື່ນໆ:
ລະບົບບັນຊີສາກົນ
2010 - 2024