Ji bo her karmendek, rêveber dikare di pelrêçê de nexşeyek firotanê derxîne "Employees" .
Pêşîn, hûn hewce ne ku ji jor kesê rast hilbijêrin, û dûv re hûn dikarin li jêr binivîsin "Bernameya firotanê" li ser heman tabloyê.
Plana firotanê ji bo demek diyarkirî tête danîn. Pir caran - ji bo mehekê. Dibe ku karmendên cihêreng li gorî ezmûn û meaşê wan xwedî plansaziyek firotanê ya cûda bin.
Ji bo ku hûn bibînin ka her karmend çawa plansaziya xwe bicîh tîne, hûn dikarin raporê bikar bînin "Bernameya firotanê" .
Girîng e ku raporek ji bo heyama ku bi serdema plansaziyê re hevaheng e were çêkirin. Mînakî, em binihêrin ka karmend çawa plansaziya firotanê ya meha Adarê pêk tînin.
Karkerê yekem hîna ji temamkirina planê hindik maye, ji ber vê yekê barê performansa wî sor e.
Û karmendê duyemîn xwedan pîvanek kesk e, ku tê vê wateyê ku plan jixwe qediya ye. Di vê rewşê de, plan ji sedî 128 jî derbas bû.
Bi vî rengî ' KPI ' ya her karmendek tê hesibandin. ' KPI ' nîşaneyên performansa sereke ne.
Ger karmendên we ne xwediyê plansaziyek firotanê ne, hûn dîsa jî dikarin performansa wan bi berhevdana wan bi hevûdu re binirxînin.
Tewra hûn dikarin her karmendek bi karmendê herî baş ê rêxistinê re bidin ber hev .
Ji bo mijarên din ên alîkar li jêr binêrin:
Pergala Hesabkirina Gerdûnî
2010 - 2024