각 직원에 대해 관리자는 디렉토리에서 판매 계획을 작성할 수 있습니다. "직원" .
먼저 위에서 적합한 사람을 선택해야 하며, 그 다음 하단에서 작성하면 됩니다. "판매 프로그램" 같은 탭에서.
판매 계획은 일정 기간 동안 설정됩니다. 가장 자주 - 한 달 동안. 직원마다 경험과 급여 에 따라 판매 계획이 다를 수 있습니다.
각 직원이 자신의 계획을 어떻게 이행하는지 확인하려면 보고서를 사용할 수 있습니다. "판매 프로그램" .
계획 기간과 일치하는 기간에 대한 보고서를 생성하는 것이 중요합니다. 예를 들어 직원들이 2월의 판매 계획을 어떻게 이행하는지 살펴보겠습니다.
첫 번째 작업자는 계획이 이미 완료되었음을 의미하는 녹색 눈금이 있습니다. 이 경우 계획은 247%까지 초과 이행되었습니다.
그리고 두 번째 작업자는 아직 계획을 이행하기에는 조금 부족하므로 그의 성과 척도는 빨간색입니다.
각 직원의 ' KPI '는 이렇게 계산됩니다. ' KPI '는 핵심 성과 지표입니다.
직원에게 판매 계획이 없는 경우에도 직원 을 서로 비교하여 성과를 평가할 수 있습니다.
각 직원을 조직 내 최고의 직원 과 비교할 수도 있습니다.
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