ប្រសិនបើអ្នកទើបតែបានណែនាំសេវាកម្មថ្មី អ្នកគួរតែតាមដានដោយប្រុងប្រយ័ត្ននូវការផ្សព្វផ្សាយរបស់វា។ ដូច្នេះ ចាំបាច់ត្រូវធ្វើការវិភាគលើការផ្សព្វផ្សាយសេវាកម្ម។ ប្រសិនបើអ្នកមិនផ្តល់ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មទាន់ពេលវេលា ឬមិនបង្ខំបុគ្គលិកឱ្យផ្តល់នូវនីតិវិធីថ្មីទេ នោះសេវាកម្មដែលបានអនុវត្តប្រហែលជាមិនទទួលបាន ប្រជាប្រិយភាព ដែលរំពឹងទុកនោះទេ។ អ្នកអាចតាមដានសេវាកម្មនីមួយៗពីបញ្ជីតម្លៃដោយប្រើរបាយការណ៍ "ថាមវន្តដោយសេវាកម្ម" .
ជាមួយនឹងរបាយការណ៍វិភាគនេះ អ្នកអាចមើលឃើញនៅក្នុងបរិបទនៃខែនីមួយៗថាតើសេវានីមួយៗត្រូវបានផ្តល់ប៉ុន្មានដង។ ដូច្នេះវានឹងអាចកំណត់អត្តសញ្ញាណទាំងការកើនឡើងនៃប្រជាប្រិយភាពនៃនីតិវិធីជាក់លាក់ និងការធ្លាក់ចុះនៃតម្រូវការដែលមិនរំពឹងទុក។
ការវិភាគដូចគ្នានឹងជួយអ្នកក្នុងករណីផ្សេងទៀត។ ឧទាហរណ៍ អ្នកបានផ្លាស់ប្តូរតម្លៃសម្រាប់សេវាកម្មពេញនិយម។ ចាំបាច់ត្រូវយល់ថាតើតម្រូវការបានផ្លាស់ប្តូរឬអត់ ពីព្រោះដោយសារតម្លៃ អតិថិជនមួយផ្នែកអាចទៅរកដៃគូប្រកួតប្រជែង។ ឬផ្ទុយទៅវិញ អ្នកបានផ្តល់ការបញ្ចុះតម្លៃសម្រាប់ប្រតិបត្តិការដែលមិនមានការស្នើសុំ។ តើអ្នកបានបញ្ជាទិញបន្ថែមទេ? អ្នកអាចស្វែងយល់បានយ៉ាងងាយស្រួលពីរបាយការណ៍នេះ។
វិធីសាស្រ្តមួយទៀតគឺការប៉ាន់ប្រមាណតម្រូវការតាមរដូវ។ សេវាកម្មបុគ្គលអាចត្រូវបានផ្តល់ជូនជាញឹកញាប់ជាងនេះនៅក្នុងខែមួយចំនួន។ នេះត្រូវតែត្រូវបានទាយទុកជាមុនក្នុងអំឡុងពេលនៃការចែកចាយថ្ងៃឈប់សម្រាកនិងការផ្ទេរនិងជួលមនុស្ស។ ឬអ្នកអាចដំឡើងថ្លៃបន្តិច។ ហើយនៅក្នុងរយៈពេលនៃតម្រូវការទាប - ដើម្បីផ្តល់ការបញ្ចុះតម្លៃ។ នេះនឹងអនុញ្ញាតឱ្យទាំងពីររក្សាបុគ្គលិកជាប់រវល់ និងមិនឱ្យខកខានប្រាក់ចំណេញបន្ថែមនៅក្នុងការឃោសនាបំផ្លើស។ របាយការណ៍វិភាគទិន្នន័យសម្រាប់រយៈពេលជាក់លាក់ណាមួយ ដូច្នេះអ្នកអាចវាយតម្លៃរយៈពេលកន្លងមកបានយ៉ាងងាយស្រួល និងព្យាករណ៍ពីការប្រែប្រួលនៃតម្រូវការនាពេលអនាគត។
ថាមវន្តអវិជ្ជមានថេរគឺជាហេតុផលសម្រាប់ការវិភាគនៃមូលហេតុរបស់វា។ ប្រហែលជាបុគ្គលិកថ្មីមិនល្អដូចប្រវត្តិរូបរបស់គាត់ទេ ឬតើអ្នកជំនួសសារធាតុជំនួយ ឬសម្ភារៈប្រើប្រាស់ ហើយអតិថិជនមិនចូលចិត្តវា? ព្យាយាមចាប់ផ្តើមវិភាគស្ថិតិពីកម្មវិធីហើយអ្នកនឹងរៀនបានច្រើនអំពីអាជីវកម្មរបស់អ្នក!
មើល ការចែកចាយសេវាកម្ម ក្នុងចំណោមបុគ្គលិក។ ប្រហែលជាពួកគេខ្លះវិនិយោគលើប្រាក់ចំណេញរបស់អ្នកច្រើនជាងអ្នកដទៃ។ វាអាចត្រូវបានប្រើដើម្បីវាយតម្លៃការដំឡើងប្រាក់ខែ។
សូមមើលខាងក្រោមសម្រាប់ប្រធានបទមានប្រយោជន៍ផ្សេងទៀត៖
ប្រព័ន្ធគណនេយ្យសកល
2010 - 2024