A vezető minden alkalmazott számára értékesítési tervet készíthet a címtárban "Alkalmazottak" .
Először felülről kell kiválasztani a megfelelő személyt, majd alul lehet komponálni "Értékesítési program" ugyanazon a lapon.
Az értékesítési terv meghatározott időtartamra van rögzítve. Leggyakrabban - egy hónapig. A különböző alkalmazottaknak tapasztalatuktól és fizetésüktől függően eltérő értékesítési terveik lehetnek.
A jelentés segítségével megtekintheti, hogy az egyes alkalmazottak hogyan teljesítik tervét "Értékesítési program" .
Fontos, hogy a tervezési időszakkal egybeeső időszakra vonatkozóan készítsünk jelentést. Például nézzük meg, hogyan teljesítik az alkalmazottak a februári értékesítési tervüket.
Az első munkás zöld mérleggel rendelkezik, ami azt jelenti, hogy a terv már elkészült. Ebben az esetben a tervet még 247%-kal is túlteljesítették.
A második munkásnak pedig még egy kicsit hiányzik a terv teljesítése, ezért a teljesítményskálája piros.
Így kerül kiszámításra az egyes alkalmazottak ' KPI' -je. A „ KPI -k” kulcsfontosságú teljesítménymutatók.
Ha az alkalmazottak nem rendelkeznek értékesítési tervvel, akkor is értékelheti teljesítményüket úgy, hogy összehasonlítja őket egymással .
Még az egyes alkalmazottakat is összehasonlíthatja a szervezet legjobb alkalmazottjával .
Az alábbiakban további hasznos témákat talál:
Univerzális számviteli rendszer
2010 - 2024