USU
››
תוכניות לאוטומציה עסקית
››
תוכנית לקליניקה
››
הנחיות לתכנית הרפואית
››
אם הצגתם לאחרונה שירות חדש, כדאי לעקוב בקפידה אחר קידומו. לכן, יש צורך לבצע ניתוח של קידום השירותים. אם אתה לא נותן פרסום בזמן או לא מאלץ עובדים להציע נוהל חדש, ייתכן שהשירות המיושם לא יקבל את הפופולריות הצפויה. ניתן לעקוב אחר כל שירות מהמחירון באמצעות הדוח "דינמיקה לפי שירותים" .
עם דוח אנליטי זה, תוכלו לראות בהקשר של כל חודש כמה פעמים כל שירות ניתן. כך שניתן יהיה לזהות הן עלייה בפופולריות של הליכים מסוימים והן ירידה בלתי צפויה בביקוש.
אותם ניתוחים יעזרו לך במקרים אחרים. לדוגמה, שינית את המחירים עבור שירות פופולרי. צריך להבין האם הביקוש השתנה, כי בגלל המחיר, חלק מהלקוחות יכולים ללכת למתחרים. או להיפך, הענקת הנחות עבור פעולה לא רצויה. הזמנת עוד? אתה יכול ללמוד על זה בקלות מהדוח הזה.
שיטה נוספת היא הערכת ביקוש עונתית. שירותים בודדים יכולים להינתן בתדירות גבוהה הרבה יותר בחודשים מסוימים. יש לחזות זאת מראש, במהלך חלוקת החגים והעברה והעסקה של אנשים. או שאתה יכול להעלות מעט את המחיר. ובתקופה של ביקוש נמוך - לספק הנחות. זה יאפשר גם להעסיק את העובדים וגם לא לפספס רווח נוסף בהייפ. הדוח מנתח נתונים עבור כל תקופה מוגדרת, כך שתוכל להעריך בקלות תקופות קודמות ולחזות תנודות ביקוש עתידיות.
דינמיקה שלילית מתמדת היא הסיבה לניתוח הגורמים לה. אולי העובד החדש לא טוב כמו קורות החיים שלו, או שהחלפת ריאגנטים עזר או חומרים מתכלים והלקוחות לא אהבו את זה? נסו להתחיל לנתח סטטיסטיקות מהתוכנית ותלמדו הרבה על העסק שלכם!
תסתכל על חלוקת השירותים בין העובדים. אולי חלקם משקיעים ברווחים שלכם הרבה יותר מאחרים. זה יכול לשמש כדי להעריך עליות שכר.
ראה להלן לנושאים מועילים אחרים:
מערכת חשבונאות אוניברסלית
2010 - 2024
הורד את התוכנית עם הדרכה אינטראקטיבית