જો તમે તાજેતરમાં નવી સેવા રજૂ કરી છે, તો તમારે તેના પ્રમોશનનું કાળજીપૂર્વક નિરીક્ષણ કરવું જોઈએ. તેથી, સેવાઓના પ્રમોશનનું વિશ્લેષણ કરવું જરૂરી છે. જો તમે સમયસર જાહેરાત ન આપો અથવા કર્મચારીઓને નવી પ્રક્રિયા ઓફર કરવા દબાણ ન કરો, તો અમલમાં મૂકાયેલ સેવા અપેક્ષિત લોકપ્રિયતા પ્રાપ્ત કરી શકશે નહીં. તમે રિપોર્ટનો ઉપયોગ કરીને કિંમત સૂચિમાંથી દરેક સેવાને ટ્રૅક કરી શકો છો "સેવાઓ દ્વારા ગતિશીલતા" .
આ વિશ્લેષણાત્મક અહેવાલ સાથે, તમે દરેક મહિનાના સંદર્ભમાં જોઈ શકો છો કે દરેક સેવા કેટલી વખત પૂરી પાડવામાં આવી હતી. તેથી ચોક્કસ પ્રક્રિયાઓની લોકપ્રિયતામાં વધારો અને માંગમાં અણધારી ઘટાડો બંનેને ઓળખવું શક્ય બનશે.
સમાન વિશ્લેષણ તમને અન્ય કેસોમાં મદદ કરશે. ઉદાહરણ તરીકે, તમે લોકપ્રિય સેવા માટે કિંમતો બદલી છે. માંગ બદલાઈ છે કે કેમ તે સમજવું જરૂરી છે, કારણ કે કિંમતને કારણે, ગ્રાહકોનો ભાગ સ્પર્ધકો પાસે જઈ શકે છે. અથવા તેનાથી ઊલટું, તમે એક અવાંછિત ઓપરેશન માટે ડિસ્કાઉન્ટ પ્રદાન કર્યું છે. શું તમે વધુ ઓર્ડર આપ્યો છે? આ રિપોર્ટ પરથી તમે તેના વિશે સરળતાથી જાણી શકો છો.
બીજી પદ્ધતિ મોસમી માંગ અંદાજ છે. વ્યક્તિગત સેવાઓ અમુક મહિનામાં ઘણી વાર પૂરી પાડી શકાય છે. રજાઓના વિતરણ દરમિયાન અને લોકોના સ્થાનાંતરણ અને ભરતી દરમિયાન આ અગાઉથી જાણવું આવશ્યક છે. અથવા તમે કિંમતમાં થોડો વધારો કરી શકો છો. અને ઓછી માંગના સમયગાળામાં - ડિસ્કાઉન્ટ પ્રદાન કરવા માટે. આ બંનેને કર્મચારીઓને વ્યસ્ત રાખવા અને હાઇપમાં વધારાનો નફો ગુમાવવા નહીં દે. રિપોર્ટ કોઈપણ નિર્દિષ્ટ સમયગાળા માટેના ડેટાનું વિશ્લેષણ કરે છે, જેથી તમે સરળતાથી ભૂતકાળના સમયગાળાનું મૂલ્યાંકન કરી શકો અને ભાવિ માંગની વધઘટની આગાહી કરી શકો.
સતત નકારાત્મક ગતિશીલતા તેના કારણોના વિશ્લેષણનું કારણ છે. કદાચ નવો કર્મચારી તેના રેઝ્યૂમે જેટલો સારો ન હોય, અથવા તમે સહાયક રીએજન્ટ્સ અથવા ઉપભોજ્ય વસ્તુઓને બદલો છો અને ગ્રાહકોને તે ગમ્યું નથી? પ્રોગ્રામમાંથી આંકડાઓનું વિશ્લેષણ કરવાનું શરૂ કરવાનો પ્રયાસ કરો અને તમે તમારા વ્યવસાય વિશે ઘણું શીખી શકશો!
કર્મચારીઓ વચ્ચે સેવાઓનું વિતરણ જુઓ. કદાચ તેમાંના કેટલાક તમારા નફામાં અન્ય કરતા વધુ રોકાણ કરે છે. આનો ઉપયોગ પગાર વધારાનું મૂલ્યાંકન કરવા માટે થઈ શકે છે.
અન્ય મદદરૂપ વિષયો માટે નીચે જુઓ:
યુનિવર્સલ એકાઉન્ટિંગ સિસ્ટમ
2010 - 2024