De klant komt altyd werom by in goede spesjalist. Om klanten te behâlden hoege jo neat spesjaal út te finen. Jo moatte gewoan jo wurk goed dwaan. Mar dêr leit de muoite. D'r binne in pear goede professionals. As jo al ferskate meiwurkers hawwe ynhierd, moatte jo it persintaazje klantbehâld foar elk fan har analysearje. Om dit te dwaan, brûk in spesjaal rapport "Klantbehâld" .
Foar elke meiwurker sil it programma it totale oantal primêre klanten berekkenje. Dat binne dejingen dy't foar it earst nei de opfang kamen. Dan telt it programma it tal kliïnten dat doe foar de twadde kear nei de opfang kaam. Dit sil betsjutte dat de klant it leuk fûn, dat hy ree is om fierder te wurkjen mei jo spesjalist.
De wichtichste berekkeningsindikator is it persintaazje klantbehâld. Hoe mear klanten dy't weromkomme, hoe better.
Neist primêre kliïnten sil de software ek it oantal âlde kliïnten berekkenje dat yn 'e rapportaazjeperioade in meiwurker kaam te sjen.
Yn feite is it yn 'e medyske bedriuw net genôch om gewoan in goede spesjalist te finen. It moat noch kontrolearre wurde. Faak wurkje dokters yn ferskate organisaasjes. Op de earste shift wurkje se yn ien medysk sintrum, en yn 'e twadde shift wurkje se op in oar plak. Dêrom is d'r in hege kâns dat de dokter de primêre pasjint nei in oare organisaasje bringt. Benammen as de meiwurker foar himsels wurket op 'e twadde skift. En dit is in grut ferlies foar de klinyk.
It wie in analyze fan it goede wurk fan de meiwurker yn relaasje ta de klant. En in wichtige yndikator fan it goede wurk fan in meiwurker yn relaasje ta de organisaasje is it bedrach jild dat de meiwurker fertsjinnet foar it bedriuw .
Sjoch hjirûnder foar oare nuttige ûnderwerpen:
Universele boekhâlding systeem
2010 - 2024