Johtaja voi tehdä jokaiselle työntekijälle myyntisuunnitelman hakemistoon "Työntekijät" .
Ensin sinun on valittava oikea henkilö ylhäältä, ja sitten voit kirjoittaa alareunassa "Myyntiohjelma" samalla välilehdellä.
Myyntisuunnitelma on asetettu tietylle ajanjaksolle. Useimmiten - kuukauden ajan. Eri työntekijöillä voi olla erilainen myyntisuunnitelma heidän kokemuksestaan ja palkastaan riippuen.
Raportin avulla näet, kuinka jokainen työntekijä onnistuu toteuttamaan suunnitelmansa "Myyntiohjelma" .
On tärkeää luoda raportti ajanjaksolta, joka osuu suunnittelujaksoon. Katsotaanpa esimerkiksi, kuinka työntekijät täyttävät maaliskuun myyntisuunnitelmansa.
Ensimmäisellä työntekijällä on vielä vähän pulaa suunnitelman suorittamisesta, joten hänen suorituspalkkinsa on punainen.
Ja toisella työntekijällä on vihreä vaaka, mikä tarkoittaa, että suunnitelma on jo valmis. Tässä tapauksessa suunnitelma ylittyi jopa 128 %.
Näin kunkin työntekijän " KPI " lasketaan. " KPI :t" ovat keskeisiä suoritusindikaattoreita.
Jos työntekijöilläsi ei ole myyntisuunnitelmaa, voit silti arvioida heidän suorituskykyään vertaamalla heitä toisiinsa .
Voit jopa verrata jokaista työntekijää organisaation parhaaseen työntekijään .
Katso alta muita hyödyllisiä aiheita:
Universaali kirjanpitojärjestelmä
2010 - 2024