Планирование в производственной логистике

Планирование в производственной логистике

Планирование в производственной логистике, автоматизированное в программном обеспечении «Универсальная Система Учета», осуществляется при помощи мониторинга имеющихся договоров с поставщиками производственных запасов и потребителями готовой продукции, подписанных на очередной период производственной логистикой, а также с учетом накопленной за период работы статистики, данные для которой поставляет работающий в непрерывном режиме статистический учет, благодаря которому автоматизированное планирование всегда получается эффективным. Для планирования в производственной логистике также используют перспективный производственный план, в соответствии с которым идет планирование рабочих процессов и объемов на ближайший период. Благодаря планированию в производственной логистике, производство обеспечено всем необходимым и работает бесперебойно, склад готовой продукции не переполнен невостребованным товаром, а содержит ровно столько товаров, сколько следует отправить в ближайшее время своим клиентам в рамках подписанных контрактов. На складе, где производственная логистика размещает запасы для производства, предусмотрено ровно столько материалов, сколько будет израсходовано в течение установленного планированием периода работы.

К его окончанию логистика обеспечит новые поставки в заранее согласованном количестве. Планирование и производственная логистика – две равноценные составляющие в работе производства, дополняющие друг друга, их обоюдной заслугой является поставка материалов с учетом их оборачиваемости, чтобы сократить затраты и на приобретение, и на хранение излишков, что также сопровождается дополнительными расходами. Для эффективного планирования автоматизированная система учета предлагает производственной логистике организацию единой информационной сети, в которой одновременно могут находиться и поставщики материалов, и потребители готовой продукции, а также транспортная компания, что берет на себя обязательства по доставке и первого, и второго на склад или со склада. Такое общее участие позволяет производственной логистике контролировать «дееспособность» поставщиков и наличие у них требуемого объема запасов и распоряжаться транспортными средствами согласно установленному и согласованному всеми сторонами графику. Планирование материальных запасов производственной логистикой, согласно составленному графику, позволяет и поставщику вести такое же планирование с учетом потребностей производства, заранее организовывать требуемые объемы материалов для передачи логистике. Совместную работу по планированию можно вести всем одновременно в системе – программа предлагает многопользовательский интерфейс, который снимает проблему с конфликтом сохранения записей, даже при ведении одного документа.

Планирование и производственная логистика

Наличие большого числа пользователей, ведущих планирование поставок и сбыт продукции, причем из разных компаний, которые могут конкурировать между собой, предполагает ограничение доступа к служебной информации, чтобы защитить ее конфиденциальность. У производственной логистики есть доступ к информации поставщиков, согласно которой можно определить их состоятельность в данный момент по наличию того или иного материала и, если какие-то поставки оказываются под вопросом, успеть обратиться к другим поставщикам, чтобы производство не прекращало работу. Для ограничения доступа пользователям выдают персональные логины и защитные пароли к ним, которые определяют объем нужной каждому информации, закрывая доступ ко всей остальной. Для учета, планирования запасов формируется номенклатурный ряд, где перечислены все наименования с присвоенным каждому отдельным номенклатурным номером и их торговые характеристики, как заводской артикул, штрихкод, поставщик и производитель, для быстрого поиска нужной позиции.

В номенклатуре также указано место хранения материалов, которое тоже может иметь штрихкод для быстрого поиска складской ячейки, и он тоже будет указан в базе. Программа предусматривает все мелочи для организации эффективного производственного процесса. Учет запасов ведут через автоматическое формирование накладных, которые документируют каждое их движение, составляя собственную базу данных, которая является предметом анализа для объективного планирования материалов на следующий период, – предоставленный к концу периода свод по материалам даст подробное описание востребованности каждого наименования, выявит некондицию на складе и отметит неликвидные товарные позиции. Эффективному планированию способствует складской учет, работающий в текущем времени, это означает, что при передаче запасов производству или при отгрузке готовой продукции потребителю, и эти запасы, и эта продукция будут автоматически списаны с баланса. Эта оперативность обеспечивает информирование о товарных остатках на время запроса, что позволяет вести планирование с учетом текущей ситуации, обеспечивая объективность описанию производственного процесса. Для планирования в логистике ведут анализ еще одной базы – базы заказов, которая, по существу, является базой текущих продаж, т.е. вне контрактов.

Чтобы купить программу УСУ, достаточно позвонить нам по указанным в контактных данных телефонам, скайпу, написать Email, в чат или в различные мессенджеры. Наши специалисты согласуют с Вами подходящую конфигурацию, подготовят договор и счет на оплату.

Как купить программу УСУ?