1. USU
  2.  ›› 
  3. Program pikeun automation bisnis
  4.  ›› 
  5. Manajemén Produksi
Rating: 4.9. Jumlah organisasi: 438
rating
Nagara: Sadayana
Sistem operasi: Windows, Android, macOS
Grup program: USU Software
Tujuanna: Automation bisnis

Manajemén Produksi

  • Hak cipta ngajaga metodeu unik pikeun otomatisasi bisnis anu dianggo dina program urang.
    Hak cipta

    Hak cipta
  • Kami mangrupikeun penerbit parangkat lunak anu diverifikasi. Ieu dipintonkeun dina sistem operasi nalika ngajalankeun program urang jeung demo-versi.
    penerbit diverifikasi

    penerbit diverifikasi
  • Kami damel sareng organisasi di sakumna dunya tina usaha leutik dugi ka anu ageung. Perusahaan kami kalebet dina daptar perusahaan internasional sareng gaduh tanda amanah éléktronik.
    Tanda kapercayaan

    Tanda kapercayaan


Transisi gancang.
Naon anu anjeun hoyong laksanakeun ayeuna?



Manajemén Produksi - Potret layar program

Produksi massal mangrupikeun produksi anu ngahasilkeun produk homogen dina jilid ageung kanggo waktos anu lami; sering, kalayan manajemén perusahaan anu saé, pelepasan ieu janten teras-terasan. Manajemén produksi masal béda dina ciri na sareng produksi skala leutik. Kasusah utama dina ngatur produksi masal nyaéta pentingna netepkeun hiji sistem dimana sadaya tautan bakal saling hubungan sareng koordinasi. Masing-masing tautan dina ranté umum kedah jelas sareng épéktip ngalaksanakeun jajaran kawates tugasna sareng dina waktos anu sasarengan berinteraksi sareng sésana produksi. Sakumaha aturan, manajemén sareng ngendalikeun produksi masal nunjukkeun pembagian tanaga sareng padamelna kana dua tingkatan: karyawan anu mumpuni pikeun karya panilitian, manajemén manufaktur produk, analisis biaya sareng biaya, pangropéa otomatisasi sareng alat, sareng padamel anu henteu terampil low anu tugasna langsung ngadamel barang nganggo alat téknis perusahaan.

Pidéo ieu tiasa ditingali nganggo tarjamahan dina basa anjeun nyalira.

Dina manajemén produksi, penting pikeun ngahontal kontrol anu ketat ka unggal departemén. Sakumaha aturan, dina perusahaan sapertos kitu, salian ti unit produksi nyalira, departemén akuntansi, hukum, kauangan, sosial sareng tanaga ogé kalibet. Nalika ngatur produksi massal, perlu sacara rutin ngawas kinerja tugas pikeun masing-masing divisi, kumargi pikeun produksi masal, pembagian damel anu jelas diperyogikeun ku daérah. Upami pisah ieu henteu kajantenan, jilid ageung bakal hésé pisan pikeun ngahontal sacara teras-terasan. Tangtosna, hubungan antara sadaya tautan dina ranté anu tunduk kana kontrol sareng manajemén: upami masing-masing departemen sacara saé épisién pikeun nungkulan tanggung jawabna, tapi dina waktos anu sami, sacara umum, bakal aya fragméntasi sareng kontrol kana interaksi dilanggar, manajemén organisasi bakal hésé pisan, sareng épisiénsi perusahaan bakal turun signifikan. Dina pandangan kanyataan yén ngabagi tugas anu penting penting pisan pikeun produksi massal produk, tanggung jawab pribadi karyawan ogé dina tingkat anu rendah, ku sabab kitu, pangendalian internal anu misah kedah dilaksanakeun di masing-masing departemén personil.


Nalika ngamimitian program, anjeun tiasa milih basa.

Choose language

Dina manajemén sareng ngendalikeun produksi masal, perencanaan anu konsisten dina tahap kagiatan panilitian penting pisan pikeun nyusun program produksi anu épéktip. Pikeun nyingkahan tumpang tindih dina produksi kusabab henteu cekap inventarisasi, alat-alat kamar damel anu goréng, kurang kontrol kana padamelan personel sareng kualitas kaluaranana, tahapan perencanaan penting pisan, aparat manajemén sareng kontrol anu cukup ageung sareng mahal nyaéta aub dina ieu. Biaya kauangan sareng sumber daya anu ageung pikeun sistem manajemén pamustunganana ngamungkinkeun pikeun ngahontal kauntungan anu paling ageung tina produksi masal salaku akibat tina kalkulasi kalemahan sareng pangirangan résiko utama.

  • order

Manajemén Produksi

Manajemén produksi masal ogé dibédakeun ku kanyataan yén éta diitung dina jangka waktu anu kaku sareng jilid khusus, anu dikawasa henteu ngan ukur ku manajemén internal, tapi ogé tunduk kana pangendali luar anu aya hubunganana sareng tingkat persaingan, paménta pikeun produk, kaayaan pasar sareng ékonomi sacara gembleng. Sadaya faktor ieu ogé diperhatoskeun sareng diitung ku manajemén organisasi.