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Grupo de programas: Automação comercial
Planejamento de produção na empresa
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O planeamento do programa de produção da empresa inicia-se no software Universal Accounting System com a análise dos recursos de produção com base nos resultados do ano anterior, de forma a avaliar de forma objetiva o volume futuro de produção e as oportunidades atualmente disponíveis na empresa. na produção e na comercialização de seus produtos. O programa de produção é, em primeiro lugar, um plano de desenvolvimento de uma empresa para o período mais próximo com a determinação do volume de produção com base nos contratos existentes com consumidores de produtos, encomendas governamentais, pesquisas de mercado de mercado, mas em plena conformidade com as capacidades de produção.
O plano do programa de produção de uma empresa é um conjunto de planos de desenvolvimento estratégico e atual, o objetivo do planejamento, via de regra, é aumentar o volume de produção, a qualidade dos produtos, atender à demanda dos clientes e maximizar o uso da produção capacidade da empresa. O plano indica quanto e que tipo de produtos devem ser produzidos, e o tempo. De acordo com o plano elaborado do programa de produção da empresa, a gama de produtos a ser planejada deve ser apresentada em espécie e em termos de valor para cada item.
Quem é o desenvolvedor?
2024-04-19
Vídeo de planejamento de produção na empresa
Este vídeo pode ser visualizado com legendas no seu idioma.
O programa de produção da empresa é um plano de produção adotado por todos os departamentos estruturais da empresa, enquanto cada departamento tem seu próprio plano de produção. O planejamento da produção para oficinas de produção, áreas de trabalho, é executado com base no custo planejado de uma unidade de produção convencional ou de acordo com o cálculo de seu custo. Para estabelecer esse indicador como referência, o planejamento do programa de produção nas unidades estruturais parte de um processo oposto, no decurso da condução, à produção. E se o planejamento do programa de produção da empresa passa por um ano com distribuição por trimestres e meses, então no planejamento do programa de produção da unidade estrutural podem ser considerados prazos mais curtos.
De acordo com o planejamento, a implantação do volume de produção e venda dos produtos, que são indicados para cada mês no programa de produção, deve ser realizada pela empresa sem falhas. O único obstáculo para a implementação do plano e programa é uma possível discrepância entre os volumes de produção e o plano de vendas, que depende de fatores externos. Este problema é rapidamente resolvido pela configuração do software para o planejamento do programa de produção da empresa, incluindo o seu plano, fornecendo ao final do período coberto pelo relatório uma análise da demanda do consumidor pelos produtos da empresa, de acordo com a qual é possível ajustar a implementação do próximo item do plano, levando em consideração o resultado da análise.
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O cálculo dos indicadores planejados é realizado na configuração do planejamento do programa produtivo do empreendimento, incluindo o seu plano, com base em informações de base normativa e metodológica, contendo detalhamento das disposições e requisitos aprovados no setor. As normas e padrões nele apresentados permitem realizar cálculos de cálculo para cada operação em produção, o que permite configurar o planejamento do programa de produção de uma empresa, incluindo o seu plano, de modo a organizar cálculos automáticos a partir da base metodológica - fórmulas e métodos de cálculo recomendados .
Os produtos, cujo volume e sortimento estão indicados no plano do programa, possuem um determinado preço de custo, cujo cálculo é feito com base nos cálculos de cálculo que compõem os indicadores planejados. E na configuração do planejamento do programa de produção da empresa, além dos planejados, também existem indicadores reais para o consumo dos recursos de produção, incluindo matérias-primas, mão de obra, capacidade utilizada, que, em tese, deveriam coincidir com os planejadas, mas nem sempre isso acontece.
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Planejamento de produção na empresa
No programa de planejamento da produção, há uma comparação operacional dos custos planejados e reais, tendo em conta os indicadores obtidos, a análise desta discrepância ajuda a identificar as causas dos desvios, que podem ser de natureza diferente. Por exemplo, os indicadores planejados e reais coincidem e os custos para alcançá-los são diferentes. A situação oposta também acontece. Neste caso, o programa de planejamento do produto permitirá que você descubra os motivos da discrepância, que, é claro, na maioria das vezes estão na produção real, e não em indicadores planejados, embora sejam conhecidas situações em que a correção foi exigida por eles, e não por produção.
O programa de planejamento apresenta os resultados da análise no final do período de relatório ou mediante solicitação, eles mostram claramente o estado atual da empresa que é possível avaliar visualmente a realização dos resultados do planejamento. Os indicadores são apresentados em forma de tabelas, gráficos e diagramas, sendo o grau de realização e / ou não realização apresentado em percentagem.