1. USU
  2.  ›› 
  3. ໂຄງການສໍາລັບທຸລະກິດອັດຕະໂນມັດ
  4.  ›› 
  5. ວາງແຜນການຜະລິດຢູ່ວິສາຫະກິດ
ການໃຫ້ຄະແນນ: 4.9. ຈຳ ນວນອົງກອນ: 126
rating
ປະເທດຕ່າງໆ: ທັງ ໝົດ
ລະ​ບົບ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ການ: Windows, Android, macOS
ກຸ່ມຂອງບັນດາໂຄງການ: USU Software
ຈຸດປະສົງ: ອັດຕະໂນມັດທຸລະກິດ

ວາງແຜນການຜະລິດຢູ່ວິສາຫະກິດ

  • ລິຂະສິດປົກປ້ອງວິທີການທີ່ເປັນເອກະລັກຂອງທຸລະກິດອັດຕະໂນມັດທີ່ຖືກນໍາໃຊ້ໃນໂຄງການຂອງພວກເຮົາ.
    ລິຂະສິດ

    ລິຂະສິດ
  • ພວກເຮົາເປັນຜູ້ເຜີຍແຜ່ຊອບແວທີ່ໄດ້ຮັບການຢັ້ງຢືນ. ນີ້ຈະສະແດງຢູ່ໃນລະບົບປະຕິບັດການໃນເວລາທີ່ແລ່ນໂຄງການຂອງພວກເຮົາແລະສະບັບສາທິດ.
    ຜູ້ເຜີຍແຜ່ທີ່ຢືນຢັນແລ້ວ

    ຜູ້ເຜີຍແຜ່ທີ່ຢືນຢັນແລ້ວ
  • ພວກເຮົາເຮັດວຽກກັບອົງການຈັດຕັ້ງຕ່າງໆໃນທົ່ວໂລກຈາກທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍໄປເຖິງຂະຫນາດໃຫຍ່. ບໍລິສັດຂອງພວກເຮົາຖືກລວມຢູ່ໃນທະບຽນສາກົນຂອງບໍລິສັດແລະມີເຄື່ອງຫມາຍຄວາມໄວ້ວາງໃຈທາງເອເລັກໂຕຣນິກ.
    ສັນຍານຄວາມໄວ້ວາງໃຈ

    ສັນຍານຄວາມໄວ້ວາງໃຈ


ການຫັນປ່ຽນໄວ.
ເຈົ້າຕ້ອງການເຮັດຫຍັງໃນຕອນນີ້?



ວາງແຜນການຜະລິດຢູ່ວິສາຫະກິດ - ພາບຫນ້າຈໍຂອງໂຄງການ

ການວາງແຜນໂຄງການຜະລິດຂອງວິສາຫະກິດເລີ່ມຕົ້ນໃນລະບົບຊອບແວບັນຊີ Universal Accounting ໂດຍມີການວິເຄາະຊັບພະຍາກອນການຜະລິດໂດຍອີງໃສ່ຜົນໄດ້ຮັບຂອງປີກ່ອນ, ເພື່ອປະເມີນຈຸດປະສົງຂອງປະລິມານການຜະລິດໃນອະນາຄົດແລະໂອກາດທີ່ມີຢູ່ໃນວິສາຫະກິດທັງສອງ ໃນການຜະລິດແລະໃນການຂາຍຜະລິດຕະພັນຂອງມັນ. ໂຄງການການຜະລິດແມ່ນ, ກ່ອນອື່ນ ໝົດ ແມ່ນແຜນການພັດທະນາວິສາຫະກິດເປັນໄລຍະທີ່ໃກ້ທີ່ສຸດດ້ວຍການ ກຳ ນົດປະລິມານການຜະລິດບົນພື້ນຖານສັນຍາທີ່ມີຢູ່ກັບຜູ້ບໍລິໂພກຜະລິດຕະພັນ, ຄຳ ສັ່ງຂອງລັດຖະບານ, ການຄົ້ນຄວ້າການຕະຫລາດຂອງຕະຫລາດ, ແຕ່ວ່າ ສອດຄ່ອງກັບ ກຳ ລັງການຜະລິດ.

ແຜນການຂອງໂຄງການຜະລິດຂອງວິສາຫະກິດແມ່ນ ກຳ ນົດແຜນຍຸດທະສາດແລະແຜນພັດທະນາໃນປະຈຸບັນ, ຈຸດປະສົງຂອງການວາງແຜນ, ເປັນລະບຽບ, ແມ່ນເພື່ອເພີ່ມປະລິມານການຜະລິດ, ຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນ, ຕອບສະ ໜອງ ຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າແລະ ນຳ ໃຊ້ການຜະລິດໃຫ້ສູງສຸດ. ຄວາມສາມາດຂອງວິສາຫະກິດ. ແຜນການສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຜະລິດຕະພັນຄວນຜະລິດຫຼາຍປານໃດແລະ ກຳ ນົດເວລາ. ອີງຕາມແຜນການທີ່ໄດ້ກະກຽມໄວ້ຂອງໂຄງການຜະລິດຂອງວິສາຫະກິດ, ລະດັບຜະລິດຕະພັນທີ່ຕ້ອງໄດ້ວາງແຜນຕ້ອງຖືກ ນຳ ສະ ເໜີ ເປັນສິນຄ້າແລະໃນດ້ານຄຸນຄ່າ ສຳ ລັບແຕ່ລະລາຍການ.

ວິດີໂອນີ້ສາມາດເບິ່ງໄດ້ດ້ວຍ ຄຳ ບັນຍາຍເປັນພາສາຂອງທ່ານເອງ.

ໂຄງການຜະລິດຂອງວິສາຫະກິດແມ່ນແຜນການຜະລິດທີ່ຮັບຮອງເອົາໂດຍບັນດາພະແນກໂຄງສ້າງທີ່ວິສາຫະກິດ, ໃນຂະນະທີ່ແຕ່ລະພະແນກມີແຜນການຜະລິດຂອງຕົນເອງ. ການວາງແຜນການຜະລິດ ສຳ ລັບຮ້ານຜະລິດ, ພື້ນທີ່ເຮັດວຽກແມ່ນປະຕິບັດບົນພື້ນຖານຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ວາງແຜນຂອງຫົວ ໜ່ວຍ ການຜະລິດ ທຳ ມະດາຫຼືອີງຕາມການຄິດໄລ່ຕົ້ນທຶນຂອງມັນ. ເພື່ອ ກຳ ນົດຕົວຊີ້ວັດດັ່ງກ່າວເປັນຕົວຊີ້ວັດ, ການວາງແຜນໂຄງການຜະລິດຢູ່ໃນຫົວ ໜ່ວຍ ໂຄງສ້າງເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຂະບວນການທີ່ກົງກັນຂ້າມ, ໃນໄລຍະການ ດຳ ເນີນການ, ການຜະລິດ. ແລະຖ້າການວາງແຜນໂຄງການຜະລິດຂອງວິສາຫະກິດໄປເປັນເວລາ ໜຶ່ງ ປີດ້ວຍການແຈກຢາຍຕາມໄຕມາດແລະເດືອນ, ຫຼັງຈາກນັ້ນໃນການວາງແຜນໂຄງການຜະລິດຂອງ ໜ່ວຍ ງານໂຄງສ້າງ, ໄລຍະເວລາທີ່ສັ້ນກວ່າສາມາດພິຈາລະນາ.

ອີງຕາມການວາງແຜນ, ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດປະລິມານການຜະລິດແລະການຂາຍຜະລິດຕະພັນ, ເຊິ່ງຖືກລະບຸໄວ້ໃນແຕ່ລະເດືອນໃນແຜນງານການຜະລິດ, ຕ້ອງໄດ້ ດຳ ເນີນໂດຍວິສາຫະກິດໂດຍບໍ່ເສຍເງິນ ອຸປະສັກພຽງຢ່າງດຽວໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແຜນການແລະແຜນງານແມ່ນຄວາມແຕກຕ່າງທີ່ເປັນໄປໄດ້ລະຫວ່າງບໍລິມາດການຜະລິດແລະແຜນການຂາຍເຊິ່ງມັນຂື້ນກັບປັດໃຈພາຍນອກ. ບັນຫານີ້ໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂຢ່າງໄວວາໂດຍການຕັ້ງຄ່າຊອບແວຣ໌ ສຳ ລັບການວາງແຜນໂຄງການຜະລິດຂອງວິສາຫະກິດ, ລວມທັງແຜນການຂອງມັນ, ເຊິ່ງສະ ໜອງ ໃນຕອນທ້າຍຂອງໄລຍະເວລາລາຍງານການວິເຄາະຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ ສຳ ລັບຜະລິດຕະພັນຂອງວິສາຫະກິດ, ອີງຕາມການທີ່ສາມາດປັບ ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດລາຍການຕໍ່ໄປຂອງແຜນ, ຄຳ ນຶງເຖິງຜົນຂອງການວິເຄາະ.


ເມື່ອເລີ່ມຕົ້ນໂຄງການ, ທ່ານສາມາດເລືອກພາສາ.

Choose language

ການຄິດໄລ່ຕົວຊີ້ວັດທີ່ວາງແຜນແມ່ນ ດຳ ເນີນໃນການ ກຳ ນົດແຜນການຜະລິດໂຄງການການຜະລິດຂອງວິສາຫະກິດ, ລວມທັງແຜນການຂອງມັນ, ໂດຍອີງໃສ່ຂໍ້ມູນຈາກຖານຂໍ້ ກຳ ນົດແລະວິທີການ, ປະກອບມີຂໍ້ ກຳ ນົດລະອຽດແລະຂໍ້ ກຳ ນົດທີ່ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດໃນອຸດສາຫະ ກຳ. ມາດຕະຖານແລະມາດຕະຖານທີ່ ນຳ ສະ ເໜີ ໃນມັນເຮັດໃຫ້ມັນສາມາດເຮັດການຄິດໄລ່ການຄິດໄລ່ ສຳ ລັບແຕ່ລະການ ດຳ ເນີນງານໃນການຜະລິດເຊິ່ງຊ່ວຍໃຫ້ມີການຕັ້ງຄ່າ ສຳ ລັບການວາງແຜນໂຄງການການຜະລິດຂອງວິສາຫະກິດລວມທັງແຜນການຂອງຕົນໃນການຈັດການ ຄຳ ນວນອັດຕະໂນມັດໂດຍໃຊ້ຖານວິທີການ - ສູດທີ່ແນະ ນຳ ແລະວິທີການຄິດໄລ່ .

ຜະລິດຕະພັນ, ເຊິ່ງບໍລິມາດແລະການເລື່ອກສານຂອງມັນໄດ້ຖືກລະບຸໄວ້ໃນແຜນຂອງແຜນງານ, ມີລາຄາຕົ້ນທຶນສະເພາະ, ການຄິດໄລ່ແມ່ນເຮັດບົນພື້ນຖານຂອງການຄິດໄລ່ການຄິດໄລ່ດັ່ງກ່າວເຊິ່ງເປັນຕົວຊີ້ວັດທີ່ໄດ້ວາງແຜນໄວ້. ແລະໃນການ ກຳ ຫນົດຄ່າ ສຳ ລັບການວາງແຜນໂຄງການຜະລິດຂອງວິສາຫະກິດ, ນອກ ເໜືອ ໄປຈາກແຜນທີ່ວາງໄວ້ແລ້ວ, ຍັງມີຕົວຊີ້ວັດທີ່ແທ້ຈິງ ສຳ ລັບການຊົມໃຊ້ຊັບພະຍາກອນການຜະລິດ, ລວມທັງວັດຖຸດິບ, ແຮງງານ, ຄວາມສາມາດ ນຳ ໃຊ້, ເຊິ່ງໃນທາງທິດສະດີ, ມັນຄວນຈະກົງກັບ ຄົນທີ່ວາງແຜນໄວ້, ແຕ່ມັນບໍ່ໄດ້ເກີດຂື້ນເລື້ອຍໆ.

  • order

ວາງແຜນການຜະລິດຢູ່ວິສາຫະກິດ

ໃນໂຄງການວາງແຜນການຜະລິດ, ມີການປຽບທຽບການ ດຳ ເນີນງານຂອງຕົ້ນທຶນທີ່ວາງແຜນແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ແທ້ຈິງ, ໂດຍ ຄຳ ນຶງເຖິງຕົວຊີ້ວັດທີ່ໄດ້ຮັບ, ການວິເຄາະຄວາມແຕກຕ່າງນີ້ຊ່ວຍໃນການລະບຸສາເຫດຂອງຄວາມແຕກຕ່າງ, ເຊິ່ງອາດຈະມີລັກສະນະແຕກຕ່າງກັນ. ຕົວຢ່າງ, ຕົວຊີ້ວັດທີ່ວາງແຜນແລະຕົວຈິງແມ່ນກົງກັບກັນແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງການບັນລຸເປົ້າ ໝາຍ ແຕກຕ່າງກັນ. ສະຖານະການທີ່ກົງກັນຂ້າມກໍ່ເກີດຂື້ນ. ໃນກໍລະນີນີ້, ໂຄງການວາງແຜນຜະລິດຕະພັນຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສາມາດຊອກຫາເຫດຜົນຂອງຄວາມແຕກຕ່າງ, ເຊິ່ງແນ່ນອນວ່າສ່ວນຫຼາຍແມ່ນນອນຢູ່ໃນການຜະລິດຕົວຈິງ, ແລະບໍ່ແມ່ນໃນຕົວຊີ້ວັດທີ່ວາງແຜນໄວ້, ເຖິງແມ່ນວ່າສະຖານະການຈະຮູ້ເມື່ອມີການແກ້ໄຂທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການ, ແລະບໍ່ແມ່ນການຜະລິດ.

ໂຄງການວາງແຜນສະ ເໜີ ຜົນຂອງການວິເຄາະໃນຕອນທ້າຍຂອງໄລຍະເວລາການລາຍງານຫຼືຕາມການຮ້ອງຂໍ, ພວກເຂົາສະແດງໃຫ້ເຫັນຢ່າງຈະແຈ້ງສະພາບການຂອງວິສາຫະກິດໃນປະຈຸບັນວ່າມັນເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະສາມາດປະເມີນຜົນ ສຳ ເລັດຂອງຜົນໄດ້ຮັບຂອງການວາງແຜນ. ຕົວຊີ້ວັດໄດ້ຖືກ ນຳ ສະ ເໜີ ໃນຮູບແບບຂອງຕາຕະລາງ, ກາຟແລະແຜນວາດ, ລະດັບຂອງຜົນ ສຳ ເລັດແລະ / ຫຼືບໍ່ແມ່ນຜົນ ສຳ ເລັດສະແດງເປັນເປີເຊັນ.