企業での生産計画
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著作権 - 私たちは検証済みのソフトウェア発行者です。これは、プログラムとデモバージョンを実行するときにオペレーティングシステムに表示されます。
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企業の生産プログラムの計画は、ソフトウェアのユニバーサルアカウンティングシステムで始まり、前年度の結果に基づいて生産リソースを分析し、将来の生産量と企業で現在利用可能な機会の両方を客観的に評価します。その製品の生産と販売において。生産プログラムは、まず第一に、製品の消費者との既存の契約、政府の命令、市場のマーケティング調査に基づいて生産量を決定する、最も近い期間の企業の発展のための計画ですが、生産能力に完全に一致します。
企業の生産プログラムの計画は、戦略的かつ現在の開発計画のセットです。計画の目的は、原則として、生産量、製品の品質を高め、顧客の需要に応え、生産を最大限に活用することです。企業の能力。計画は、どのくらいの量の製品を生産すべきか、そしてそのタイミングを示しています。企業の生産プログラムの準備された計画に従って、計画される製品の範囲は、各アイテムの種類と価値の観点から提示する必要があります。
開発者は誰ですか?
企業の生産プログラムは、企業のすべての構造部門で採用されている生産計画ですが、各部門には独自の生産計画があります。生産工場、作業領域の生産計画は、従来の生産単位の計画原価に基づいて、またはその原価の計算に従って実行されます。このような指標をベンチマークとして確立するために、構造単位での生産プログラムの計画は、実施の過程で生産とは逆のプロセスから始まります。また、企業の生産プログラムの計画が四半期および月ごとの配分で1年間行われる場合、構造単位の生産プログラムの計画では、より短い期間を考慮することができます。
計画によれば、生産プログラムで毎月示される製品の生産量と販売量の実装は、企業が必ず実行する必要があります。計画とプログラムの実施に対する唯一の障害は、外部要因に依存する、生産量と販売計画の間の可能な不一致です。この問題は、計画を含む企業の生産プログラムを計画するためのソフトウェア構成によって迅速に解決され、レポート期間の終わりまでに企業の製品に対する消費者の需要の分析を提供し、それに応じて調整することができます分析の結果を考慮した、計画の次の項目の実装。
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計画された指標の計算は、業界で承認された詳細な規定と要件を含む規制および方法論の基盤からの情報に基づいて、計画を含む企業の生産プログラムを計画するための構成で実行されます。そこに示されている規範と基準により、生産の各操作の計算計算を行うことができます。これにより、計画を含む企業の生産プログラムを計画するための構成が、方法論ベース（推奨される式と計算方法）を使用して自動計算を編成できます。
プログラムの計画に数量と品揃えが示されている製品には一定の原価があり、その計算は計画された指標を構成する計算計算に基づいて行われます。そして、企業の生産プログラムを計画するための構成では、計画されたものに加えて、原材料、労働力、使用容量などの生産資源の消費の実際の指標もあり、理論的には計画されたものですが、これは常に発生するとは限りません。
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企業での生産計画
生産計画プログラムでは、取得した指標を考慮して、計画原価と実際原価の運用比較が行われ、この不一致の分析は、異なる性質の可能性がある偏差の原因を特定するのに役立ちます。たとえば、計画された指標と実際の指標は互いに一致し、それらを達成するためのコストは異なります。逆の状況も起こります。この場合、製品計画プログラムを使用すると、不一致の理由を見つけることができます。もちろん、修正が必要な状況はわかっていますが、計画された指標ではなく、実際の生産にあることがほとんどです。生産ではありません。
計画プログラムは、報告期間の終わりまでに、または要求に応じて分析結果を提示し、企業の現在の状態を非常に明確に示すため、計画結果の達成を視覚的に評価することができます。指標は表、グラフ、図の形式で表示され、達成度および/または未達成度はパーセンテージで表示されます。