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Gruppo di programmi: Automazione aziendale
Pianificazione della produzione in azienda
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Chi è lo sviluppatore?
Schermata del programma
La pianificazione del programma di produzione dell'impresa inizia nel software Universal Accounting System con l'analisi delle risorse di produzione sulla base dei risultati dell'anno precedente, al fine di valutare oggettivamente il volume di produzione futuro e le opportunità attualmente disponibili presso l'impresa sia nella produzione e nella vendita dei propri prodotti. Il programma di produzione è, prima di tutto, un piano per lo sviluppo di un'impresa per il periodo più vicino con la determinazione del volume di produzione sulla base di contratti esistenti con i consumatori di prodotti, ordini governativi, ricerche di mercato del mercato, ma nel pieno rispetto delle capacità produttive.
Il piano del programma di produzione di un'impresa è un insieme di piani di sviluppo strategici e attuali, lo scopo della pianificazione, di regola, è aumentare il volume di produzione, la qualità dei prodotti, soddisfare la domanda dei clienti e massimizzare l'uso della produzione capacità dell'impresa. Il piano indica quanto e che tipo di prodotti dovrebbero essere prodotti e la tempistica. Secondo il piano preparato del programma di produzione dell'impresa, la gamma di prodotti da pianificare deve essere presentata in natura e in termini di valore per ogni articolo.
Chi è lo sviluppatore?
Akulov Nikolaj
Capo programmatore che ha partecipato alla progettazione e allo sviluppo di questo software.
2024-04-19
Video della pianificazione della produzione presso l'azienda
Questo video può essere visualizzato con i sottotitoli nella tua lingua.
Il programma di produzione dell'impresa è un piano di produzione adottato da tutti i reparti strutturali dell'azienda, mentre ogni reparto ha il proprio piano di produzione. La pianificazione della produzione per le officine di produzione, le aree di lavoro viene eseguita sulla base del costo pianificato di un'unità di produzione convenzionale o in base al calcolo del suo costo. Al fine di stabilire un tale indicatore come benchmark, la pianificazione del programma di produzione nelle unità strutturali inizia con un processo opposto, nel corso della conduzione, alla produzione. E se la pianificazione del programma di produzione dell'impresa dura un anno con distribuzione trimestrale e mensile, allora nella pianificazione del programma di produzione dell'unità strutturale si possono considerare periodi di tempo più brevi.
Secondo la pianificazione, l'implementazione del volume di produzione e vendita dei prodotti, che sono indicati per ogni mese nel programma di produzione, deve essere eseguita dall'impresa senza fallo. L'unico ostacolo all'attuazione del piano e del programma è una possibile discrepanza tra i volumi di produzione e il piano di vendita, che dipende da fattori esterni. Questo problema viene rapidamente risolto dalla configurazione del software per la pianificazione del programma di produzione dell'impresa, compreso il suo piano, fornendo entro la fine del periodo di rendicontazione un'analisi della domanda dei consumatori per i prodotti dell'azienda, in base alla quale è possibile adeguarsi l'attuazione dell'elemento successivo del piano, tenendo conto dei risultati dell'analisi.
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Chi è il traduttore?
Khoilo Romano
Capo programmatore che ha preso parte alla traduzione di questo software in diverse lingue.
Il calcolo degli indicatori pianificati viene effettuato nella configurazione per la pianificazione del programma di produzione dell'impresa, compreso il suo piano, sulla base delle informazioni della base normativa e metodologica, contenente disposizioni dettagliate e requisiti approvati nel settore. Le norme e gli standard presentati in esso consentono di effettuare calcoli di calcolo per ciascuna operazione in produzione, che consente configurazioni per la pianificazione del programma di produzione di un'impresa, compreso il suo piano, per organizzare calcoli automatici utilizzando la base metodologica - formule e metodi di calcolo consigliati .
I prodotti, il cui volume e assortimento sono indicati nel piano del programma, hanno un certo prezzo di costo, il cui calcolo viene effettuato sulla base di tali calcoli di calcolo che compongono gli indicatori pianificati. E nella configurazione per la pianificazione del programma di produzione dell'impresa, oltre a quelli pianificati, ci sono anche indicatori reali per il consumo di risorse di produzione, tra cui materie prime, manodopera, capacità utilizzata, che, in teoria, dovrebbero coincidere con il quelli pianificati, ma questo non sempre accade.
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Pianificazione della produzione in azienda
Nel programma di pianificazione della produzione, c'è un confronto operativo dei costi pianificati e reali, tenendo conto degli indicatori ottenuti, l'analisi di questa discrepanza aiuta a identificare le cause degli scostamenti, che possono essere di diversa natura. Ad esempio, gli indicatori pianificati ed effettivi coincidono tra loro e i costi per raggiungerli differiscono. Succede anche la situazione opposta. In questo caso, il programma di pianificazione del prodotto ti consentirà di scoprire le ragioni della discrepanza, che, ovviamente, si trova più spesso nella produzione reale e non negli indicatori pianificati, sebbene siano note situazioni in cui la correzione è stata richiesta da loro, e non per produzione.
Il programma di pianificazione presenta i risultati dell'analisi entro la fine del periodo di rendicontazione o su richiesta, mostrano così chiaramente lo stato attuale dell'impresa che è possibile valutare visivamente il raggiungimento dei risultati della pianificazione. Gli indicatori sono presentati sotto forma di tabelle, grafici e diagrammi, il grado di raggiungimento e / o mancato raggiungimento è visualizzato in percentuale.