उद्यम में उत्पादन योजना
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उद्यम के उत्पादन कार्यक्रम की योजना सॉफ्टवेयर यूनिवर्सल अकाउंटिंग सिस्टम में पिछले वर्ष के परिणामों के आधार पर उत्पादन संसाधनों के विश्लेषण के साथ शुरू होती है, ताकि उत्पादन के भविष्य की मात्रा और वर्तमान में दोनों उद्यम में उपलब्ध अवसरों का निष्पक्ष मूल्यांकन किया जा सके। उत्पादन में और अपने उत्पादों की बिक्री में। उत्पादन कार्यक्रम, सबसे पहले, उत्पादों के उपभोक्ताओं, सरकारी आदेशों, बाजार अनुसंधान के विपणन अनुसंधान के साथ मौजूदा अनुबंधों के आधार पर उत्पादन की मात्रा के निर्धारण के साथ निकटतम अवधि के लिए उद्यम के विकास की योजना है, लेकिन उत्पादन क्षमताओं के साथ पूर्ण अनुसार।
एक उद्यम के उत्पादन कार्यक्रम की योजना रणनीतिक और वर्तमान विकास योजनाओं का एक सेट है, नियोजन का उद्देश्य, एक नियम के रूप में, उत्पादन की मात्रा बढ़ाना, उत्पादों की गुणवत्ता, ग्राहक की मांग को पूरा करना और उत्पादन का अधिकतम उपयोग करना है। उद्यम की क्षमता। योजना इंगित करती है कि उत्पादों का उत्पादन कितना और किस प्रकार का होना चाहिए, और समय। उद्यम के उत्पादन कार्यक्रम की तैयार योजना के अनुसार, नियोजित किए जाने वाले उत्पादों की श्रेणी को प्रत्येक आइटम के प्रकार और मूल्य के संदर्भ में प्रस्तुत किया जाना चाहिए।
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2024-04-25
उद्यम में उत्पादन योजना का वीडियो
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उद्यम का उत्पादन कार्यक्रम उद्यम में सभी संरचनात्मक विभागों द्वारा अपनाई गई एक उत्पादन योजना है, जबकि प्रत्येक विभाग की अपनी उत्पादन योजना होती है। उत्पादन की दुकानों के लिए उत्पादन योजना, कार्य क्षेत्रों को उत्पादन की एक पारंपरिक इकाई की नियोजित लागत के आधार पर या इसकी लागत की गणना के अनुसार किया जाता है। इस तरह के एक संकेतक को एक बेंचमार्क के रूप में स्थापित करने के लिए, संरचनात्मक इकाइयों में उत्पादन कार्यक्रम की योजना एक प्रक्रिया के साथ शुरू होती है जो विपरीत है, संचालन के दौरान, उत्पादन के लिए। और अगर उद्यम के उत्पादन कार्यक्रम की योजना क्वार्टर और महीनों के वितरण के साथ एक वर्ष के लिए जाती है, तो संरचनात्मक इकाई के उत्पादन कार्यक्रम की योजना बनाने में, कम समय अवधि पर विचार किया जा सकता है।
नियोजन के अनुसार, उत्पादों के उत्पादन और बिक्री की मात्रा का कार्यान्वयन, जो उत्पादन कार्यक्रम में प्रत्येक महीने के लिए इंगित किया जाता है, को एंटरप्राइज़ द्वारा बिना असफल होना चाहिए। योजना और कार्यक्रम के कार्यान्वयन के लिए एकमात्र बाधा उत्पादन की मात्रा और बिक्री योजना के बीच एक संभावित विसंगति है, जो बाहरी कारकों पर निर्भर करती है। यह समस्या उद्यम के उत्पादन कार्यक्रम की योजना बनाने के लिए सॉफ्टवेयर कॉन्फ़िगरेशन द्वारा जल्दी से हल की जाती है, जिसमें इसकी योजना भी शामिल है, जो उद्यम के उत्पादों के लिए उपभोक्ता की मांग के विश्लेषण की अवधि के अंत तक प्रदान करती है, जिसके अनुसार इसे समायोजित करना संभव है। विश्लेषण के परिणामों को ध्यान में रखते हुए, योजना के अगले आइटम का कार्यान्वयन।
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नियोजित संकेतकों की गणना उद्यम के उत्पादन कार्यक्रम की योजना के लिए विन्यास में की जाती है, जिसमें इसकी योजना शामिल है, नियामक और कार्यप्रणाली आधार से जानकारी के आधार पर, जिसमें उद्योग में अनुमोदित विस्तृत प्रावधान और आवश्यकताएं शामिल हैं। इसमें प्रस्तुत मानदंड और मानक उत्पादन में प्रत्येक ऑपरेशन के लिए गणना गणना करना संभव बनाते हैं, जो किसी उद्यम के उत्पादन कार्यक्रम की योजना बनाने के लिए कॉन्फ़िगरेशन की अनुमति देता है, जिसमें पद्धतिगत आधार का उपयोग करके स्वचालित गणना की सिफारिश की जाती है - अनुशंसित सूत्र और गणना के तरीके ।
उत्पाद, जिनकी मात्रा और वर्गीकरण कार्यक्रम की योजना में इंगित किए गए हैं, की एक निश्चित लागत मूल्य है, जिसकी गणना ऐसे गणना गणनाओं के आधार पर की जाती है जो नियोजित संकेतक बनाते हैं। और उद्यम के उत्पादन कार्यक्रम की योजना बनाने के लिए कॉन्फ़िगरेशन में, नियोजित लोगों के अलावा, कच्चे माल, श्रम, प्रयुक्त क्षमता सहित उत्पादन संसाधनों की खपत के लिए वास्तविक संकेतक भी हैं, जो सिद्धांत रूप में, के साथ मेल खाना चाहिए। नियोजित हैं, लेकिन ऐसा हमेशा नहीं होता है।
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उद्यम में उत्पादन योजना
उत्पादन योजना कार्यक्रम में, नियोजित और वास्तविक लागतों की एक परिचालन तुलना होती है, प्राप्त संकेतकों को ध्यान में रखते हुए, इस विसंगति के विश्लेषण से विचलन के कारणों की पहचान करने में मदद मिलती है, जो एक अलग प्रकृति का हो सकता है। उदाहरण के लिए, नियोजित और वास्तविक संकेतक एक दूसरे के साथ मेल खाते हैं, और उन्हें प्राप्त करने की लागत अलग-अलग है। विपरीत स्थिति भी होती है। इस मामले में, उत्पाद नियोजन कार्यक्रम आपको विसंगति के कारणों का पता लगाने की अनुमति देगा, जो निश्चित रूप से, सबसे अधिक बार वास्तविक उत्पादन में झूठ बोलते हैं, और नियोजित संकेतकों में नहीं, हालांकि स्थितियों का पता तब चलता है जब उनके द्वारा सुधार की आवश्यकता होती है, और उत्पादन से नहीं।
नियोजन कार्यक्रम रिपोर्टिंग अवधि के अंत तक या अनुरोध पर विश्लेषण के परिणामों को प्रस्तुत करता है, वे उद्यम की वर्तमान स्थिति को स्पष्ट रूप से दिखाते हैं कि योजना परिणामों की उपलब्धि का आकलन करना संभव है। संकेतक तालिका, ग्राफ़ और आरेख के प्रारूप में प्रस्तुत किए जाते हैं, उपलब्धि और / या गैर-उपलब्धि की डिग्री प्रतिशत के रूप में प्रदर्शित की जाती है।