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Groupe de programmes: Automatisation des affaires
Planification de la production dans l'entreprise
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La planification du programme de production de l'entreprise commence dans le logiciel Universal Accounting System avec l'analyse des ressources de production basée sur les résultats de l'année précédente, afin d'évaluer objectivement le futur volume de production et les opportunités actuellement disponibles dans l'entreprise à la fois dans la production et dans la vente de ses produits. Le programme de production est, tout d'abord, un plan de développement d'une entreprise pour la période la plus proche avec la détermination du volume de production sur la base de contrats existants avec des consommateurs de produits, des commandes gouvernementales, des études marketing du marché, mais en pleine conformité avec les capacités de production.
Le plan du programme de production d'une entreprise est un ensemble de plans de développement stratégiques et actuels, le but de la planification, en règle générale, est d'augmenter le volume de production, la qualité des produits, de répondre à la demande des clients et de maximiser l'utilisation de la production capacité de l’entreprise. Le plan indique la quantité et le type de produits à produire, ainsi que le calendrier. Selon le plan préparé du programme de production de l'entreprise, la gamme de produits à planifier doit être présentée en nature et en valeur pour chaque article.
Qui est le développeur ?
Akoulov Nikolaï
Programmeur en chef ayant participé à la conception et au développement de ce logiciel.
2024-04-19
Vidéo de planification de la production dans l'entreprise
Cette vidéo peut être visionnée avec des sous-titres dans votre propre langue.
Le programme de production de l'entreprise est un plan de production adopté par tous les départements structurels de l'entreprise, tandis que chaque département a son propre plan de production. La planification de la production pour les ateliers de production, les zones de travail est réalisée sur la base du coût prévu d'une unité de production conventionnelle ou selon le calcul de son coût. Afin d'établir un tel indicateur comme référence, la planification du programme de production dans les unités structurelles commence par un processus qui est opposé, en cours de conduite, à la production. Et si la planification du programme de production de l'entreprise dure un an avec une répartition par trimestre et par mois, alors lors de la planification du programme de production de l'unité structurelle, des périodes plus courtes peuvent être envisagées.
Selon la planification, la mise en œuvre du volume de production et des ventes de produits, qui sont indiqués pour chaque mois dans le programme de production, doit être effectuée par l'entreprise sans faute. Le seul obstacle à la mise en œuvre du plan et du programme est un éventuel écart entre les volumes de production et le plan de vente, qui dépend de facteurs externes. Ce problème est rapidement résolu par la configuration logicielle pour la planification du programme de production de l'entreprise, y compris son plan, fournissant à la fin de la période de rapport une analyse de la demande des consommateurs pour les produits de l'entreprise, selon laquelle il est possible d'ajuster la mise en œuvre de l'élément suivant du plan, en tenant compte des résultats de l'analyse.
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Qui est le traducteur ?
Khoilo Romain
Programmeur en chef qui a participé à la traduction de ce logiciel dans différentes langues.
Le calcul des indicateurs planifiés est effectué dans la configuration de planification du programme de production de l'entreprise, y compris son plan, sur la base des informations de la base réglementaire et méthodologique, contenant des dispositions détaillées et des exigences approuvées dans l'industrie. Les normes et standards qui y sont présentés permettent d'effectuer des calculs de calculs pour chaque opération en production, ce qui permet des configurations de planification du programme de production d'une entreprise, y compris son plan, d'organiser des calculs automatiques en utilisant la base méthodologique - formules et méthodes de calcul recommandées .
Les produits, dont le volume et l'assortiment sont indiqués dans le plan du programme, ont un certain prix de revient, dont le calcul est effectué sur la base de ces calculs de calcul qui constituent les indicateurs prévus. Et dans la configuration de planification du programme de production de l'entreprise, en plus de ceux prévus, il existe également de réels indicateurs de consommation des ressources de production, y compris les matières premières, la main-d'œuvre, la capacité utilisée, qui, en théorie, devraient coïncider avec le planifiées, mais cela ne se produit pas toujours.
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Planification de la production dans l'entreprise
Dans le programme de planification de la production, il y a une comparaison opérationnelle des coûts prévus et réels, en tenant compte des indicateurs obtenus, l'analyse de cet écart permet d'identifier les causes des écarts, qui peuvent être de nature différente. Par exemple, les indicateurs prévus et réels coïncident les uns avec les autres et les coûts de leur réalisation diffèrent. La situation inverse se produit également. Dans ce cas, le programme de planification des produits vous permettra de connaître les raisons de l'écart, qui, bien sûr, réside le plus souvent dans la production réelle, et non dans les indicateurs planifiés, bien que les situations soient connues lorsque la correction a été requise par eux, et non par production.
Le programme de planification présente les résultats de l'analyse à la fin de la période de rapport ou sur demande, ils montrent si clairement l'état actuel de l'entreprise qu'il est possible d'évaluer visuellement l'atteinte des résultats de planification. Les indicateurs sont présentés sous forme de tableaux, de graphiques et de diagrammes, le degré de réussite et / ou de non-réalisation est affiché en pourcentage.