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Grupo de programas: Automatización de negocios
Planificación de la producción en la empresa
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La planificación del programa de producción de la empresa comienza en el software Universal Accounting System con el análisis de los recursos de producción en base a los resultados del año anterior, con el fin de evaluar objetivamente el volumen futuro de producción y las oportunidades actualmente disponibles en la empresa tanto en la producción y venta de sus productos. El programa de producción es, en primer lugar, un plan para el desarrollo de una empresa para el período más cercano con la determinación del volumen de producción sobre la base de los contratos existentes con los consumidores de productos, pedidos gubernamentales, investigación de mercado del mercado, pero en total conformidad con las capacidades de producción.
El plan del programa de producción de una empresa es un conjunto de planes de desarrollo estratégicos y actuales, el propósito de la planificación, por regla general, es aumentar el volumen de producción, la calidad de los productos, satisfacer la demanda del cliente y maximizar el uso de la producción. capacidad de la empresa. El plan indica cuánto y qué tipo de productos deben producirse y el momento. De acuerdo con el plan elaborado del programa de producción de la empresa, la gama de productos a planificar debe presentarse en especie y en términos de valor para cada artículo.
¿Quién es el desarrollador?
2024-04-25
Video de planificación de producción en la empresa
Este video se puede ver con subtítulos en su propio idioma.
El programa de producción de la empresa es un plan de producción adoptado por todos los departamentos estructurales de la empresa, mientras que cada departamento tiene su propio plan de producción. La planificación de la producción para los talleres de producción, las áreas de trabajo se lleva a cabo sobre la base del costo planificado de una unidad de producción convencional o según el cálculo de su costo. Para establecer dicho indicador como punto de referencia, la planificación del programa de producción en las unidades estructurales comienza con un proceso opuesto, en el curso de la conducción, a la producción. Y si la planificación del programa de producción de la empresa dura un año con distribución por trimestres y meses, entonces al planificar el programa de producción de la unidad estructural, se pueden considerar períodos de tiempo más cortos.
De acuerdo con la planificación, la implementación del volumen de producción y ventas de productos, que se indican para cada mes en el programa de producción, debe ser realizada por la empresa sin falta. El único obstáculo para la implementación del plan y programa es una posible discrepancia entre los volúmenes de producción y el plan de ventas, que depende de factores externos. Este problema se resuelve rápidamente mediante la configuración del software para planificar el programa de producción de la empresa, incluido su plan, que proporciona al final del período de informe un análisis de la demanda de los consumidores por los productos de la empresa, según el cual es posible ajustar la implementación del siguiente elemento del plan, teniendo en cuenta los resultados del análisis.
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khoilo romano
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El cálculo de los indicadores planificados se lleva a cabo en la configuración para planificar el programa de producción de la empresa, incluido su plan, basado en información de la base normativa y metodológica, que contiene disposiciones detalladas y requisitos aprobados en la industria. Las normas y estándares presentados en él permiten realizar cálculos de cálculo para cada operación en producción, lo que permite configuraciones para planificar el programa de producción de una empresa, incluido su plan, para organizar cálculos automáticos utilizando la base metodológica - fórmulas y métodos de cálculo recomendados .
Los productos, cuyo volumen y surtido se indican en el plan del programa, tienen un cierto precio de costo, cuyo cálculo se realiza sobre la base de dichos cálculos de cálculo que componen los indicadores planificados. Y en la configuración para planificar el programa de producción de la empresa, además de los planificados, también existen indicadores reales para el consumo de recursos de producción, que incluyen materias primas, mano de obra, capacidad utilizada, que, en teoría, deben coincidir con la planeados, pero esto no siempre sucede.
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Planificación de la producción en la empresa
En el programa de planificación de la producción se realiza una comparación operativa de los costos planificados y reales, teniendo en cuenta los indicadores obtenidos, el análisis de esta discrepancia ayuda a identificar las causas de las desviaciones, las cuales pueden ser de diferente naturaleza. Por ejemplo, los indicadores planificados y reales coinciden entre sí y los costos de lograrlos difieren. También ocurre la situación contraria. En este caso, el programa de planificación de productos le permitirá descubrir las razones de la discrepancia, que, por supuesto, la mayoría de las veces se encuentran en la producción real y no en los indicadores planificados, aunque se conocen situaciones en las que ellos requirieron la corrección. y no por producción.
El programa de planificación presenta los resultados del análisis al final del período del informe o cuando se solicita, muestran tan claramente el estado actual de la empresa que es posible evaluar visualmente el logro de los resultados de la planificación. Los indicadores se presentan en formato de tablas, gráficos y diagramas, el grado de logro y / o no logro se muestra como un porcentaje.