تخطيط الإنتاج في المؤسسة
- تحمي حقوق الطبع والنشر الأساليب الفريدة لأتمتة الأعمال المستخدمة في برامجنا.
حقوق النشر - نحن ناشر برامج معتمد. يتم عرض هذا في نظام التشغيل عند تشغيل برامجنا وإصداراتنا التجريبية.
ناشر معتمد - نحن نعمل مع المنظمات في جميع أنحاء العالم من الشركات الصغيرة إلى الكبيرة منها. شركتنا مدرجة في السجل الدولي للشركات ولها علامة ثقة إلكترونية.
علامة على الثقة
انتقال سريع.
ماذا تريد ان تفعل الآن؟
إذا كنت تريد التعرف على البرنامج، فأسرع طريقة هي أولاً مشاهدة الفيديو كاملاً، ثم تنزيل النسخة التجريبية المجانية والعمل به بنفسك. إذا لزم الأمر، اطلب عرضًا تقديميًا من الدعم الفني أو اقرأ التعليمات.
اتصل بنا هنا
كيفية شراء البرنامج؟
اعرض لقطة شاشة للبرنامج
شاهد فيديو عن البرنامج
تنزيل النسخة التجريبية
قارن تكوينات البرنامج
احسب تكلفة البرنامج
احسب تكلفة السحابة إذا كنت بحاجة إلى خادم سحابي
من هو المطور؟
لقطة شاشة البرنامج
يبدأ تخطيط برنامج الإنتاج للمؤسسة في برنامج نظام المحاسبة العالمي بتحليل موارد الإنتاج بناءً على نتائج العام السابق ، من أجل التقييم الموضوعي لحجم الإنتاج المستقبلي والفرص المتاحة حاليًا في المؤسسة على حد سواء في إنتاج وبيع منتجاتها. برنامج الإنتاج هو ، أولاً وقبل كل شيء ، خطة لتطوير مؤسسة لأقرب فترة مع تحديد حجم الإنتاج على أساس العقود الحالية مع مستهلكي المنتجات ، والأوامر الحكومية ، وأبحاث التسويق للسوق ، ولكن بما يتفق تماما مع الطاقات الإنتاجية.
خطة برنامج الإنتاج للمؤسسة عبارة عن مجموعة من خطط التطوير الاستراتيجية والحالية ، والغرض من التخطيط ، كقاعدة عامة ، هو زيادة حجم الإنتاج وجودة المنتجات وتلبية طلب العملاء وتعظيم استخدام الإنتاج قدرة المؤسسة. تشير الخطة إلى كمية ونوع المنتجات التي يجب إنتاجها والتوقيت. وفقًا للخطة المعدة لبرنامج الإنتاج للمؤسسة ، يجب تقديم مجموعة المنتجات التي سيتم التخطيط لها عينيًا وشروط قيمة لكل عنصر.
من هو المطور؟
2024-04-16
برنامج الإنتاج الخاص بالمؤسسة عبارة عن خطة إنتاج معتمدة من قبل جميع الأقسام الهيكلية في المؤسسة ، بينما لكل قسم خطة إنتاج خاصة به. تخطيط الإنتاج لمحلات الإنتاج ، يتم تنفيذ مناطق العمل على أساس التكلفة المخططة لوحدة إنتاج تقليدية أو وفقًا لحساب تكلفتها. من أجل إنشاء مثل هذا المؤشر كمعيار ، يبدأ تخطيط برنامج الإنتاج في الوحدات الهيكلية بعملية معاكسة للإنتاج أثناء التنفيذ. وإذا استمر تخطيط برنامج الإنتاج للمؤسسة لمدة عام مع التوزيع حسب الأرباع والأشهر ، فيمكن عند التخطيط لبرنامج إنتاج الوحدة الهيكلية مراعاة فترات زمنية أقصر.
وفقًا للتخطيط ، يجب أن يتم تنفيذ حجم الإنتاج والمبيعات من المنتجات ، والمشار إليه لكل شهر في برنامج الإنتاج ، من قبل المؤسسة دون فشل. العقبة الوحيدة أمام تنفيذ الخطة والبرنامج هي احتمال وجود تناقض بين أحجام الإنتاج وخطة المبيعات ، والتي تعتمد على عوامل خارجية. يتم حل هذه المشكلة بسرعة من خلال تكوين البرنامج لتخطيط برنامج الإنتاج الخاص بالمؤسسة ، بما في ذلك خطتها ، مع تقديم تحليل لطلب المستهلك على منتجات المؤسسة ، بحلول نهاية فترة التقرير ، والذي يمكن تعديله وفقًا لذلك تنفيذ البند التالي من الخطة ، مع مراعاة نتائج التحليل.
تنزيل النسخة التجريبية
عند بدء البرنامج ، يمكنك اختيار اللغة.
من هو المترجم؟
يتم حساب المؤشرات المخططة في التكوين لتخطيط برنامج الإنتاج للمؤسسة ، بما في ذلك خطتها ، بناءً على معلومات من القاعدة التنظيمية والمنهجية ، والتي تحتوي على أحكام ومتطلبات مفصلة تمت الموافقة عليها في الصناعة. تتيح القواعد والمعايير الواردة فيه إمكانية إجراء حسابات حسابية لكل عملية في الإنتاج ، مما يسمح بالتكوينات لتخطيط برنامج إنتاج مؤسسة ، بما في ذلك خطتها ، لتنظيم الحسابات التلقائية باستخدام القاعدة المنهجية - الصيغ الموصى بها وطرق الحساب .
المنتجات ، التي يشار إلى حجمها وتشكيلتها في خطة البرنامج ، لها سعر تكلفة معين ، يتم حسابه على أساس حسابات الحساب هذه التي تشكل المؤشرات المخطط لها. وفي التكوين الخاص بتخطيط برنامج الإنتاج للمؤسسة ، بالإضافة إلى البرامج المخططة ، هناك أيضًا مؤشرات حقيقية لاستهلاك موارد الإنتاج ، بما في ذلك المواد الخام والعمالة والقدرة المستخدمة ، والتي يجب أن تتزامن نظريًا مع المخطط لها ، لكن هذا لا يحدث دائمًا.
اطلب تخطيط الإنتاج في المؤسسة
لشراء البرنامج، فقط اتصل بنا أو راسلنا. سيتفق المتخصصون لدينا معك على تكوين البرنامج المناسب، وسيقومون بإعداد عقد وفاتورة للدفع.
كيفية شراء البرنامج؟
شراء برنامج جاهز
كما يمكنك طلب تطوير البرامج المخصصة
إذا كانت لديك متطلبات برمجية خاصة، فاطلب التطوير المخصص. لن تضطر بعد ذلك إلى التكيف مع البرنامج، ولكن سيتم تعديل البرنامج ليناسب عمليات عملك!
تخطيط الإنتاج في المؤسسة
في برنامج تخطيط الإنتاج ، توجد مقارنة تشغيلية للتكاليف المخططة والحقيقية ، مع الأخذ في الاعتبار المؤشرات التي تم الحصول عليها ، ويساعد تحليل هذا التناقض على تحديد أسباب الانحرافات التي قد تكون ذات طبيعة مختلفة. على سبيل المثال ، تتطابق المؤشرات المخططة والفعلية مع بعضها البعض ، وتختلف تكاليف تحقيقها. كما يحدث الوضع المعاكس. في هذه الحالة ، سيسمح لك برنامج تخطيط المنتج بمعرفة أسباب التناقض ، والتي تكمن بالطبع في الغالب في الإنتاج الحقيقي ، وليس في المؤشرات المخطط لها ، على الرغم من أن المواقف معروفة عندما كان التصحيح مطلوبًا منهم ، وليس عن طريق الإنتاج.
يعرض برنامج التخطيط نتائج التحليل بنهاية الفترة المشمولة بالتقرير أو عند الطلب ، فهي تُظهر بوضوح الحالة الحالية للمؤسسة بحيث يمكن إجراء تقييم بصري لتحقيق نتائج التخطيط. يتم عرض المؤشرات في شكل جداول ورسوم بيانية ورسوم بيانية ، ويتم عرض درجة الإنجاز و / أو عدم الإنجاز كنسبة مئوية.