По мнению 626 организаций рейтинг: 4.9

Поддержка стран: Все
Операционная система: Windows, Android, macOS
Назначение: Автоматизация бизнеса

Модель управления предприятием

Быстрый переход.
Что Вы сейчас хотите сделать?

В зависимости от цели посещения данной страницы сайта, Вы можете либо быстро ознакомиться с программным обеспечением для автоматизации своего бизнеса, либо сразу же перейти на страницу цены или контактных данных, чтобы купить продукт.

Если вы желаете ознакомиться с программой, самый быстрый способ - это сначала посмотреть полное видео, а затем скачать бесплатно демо-версию и поработать в ней самостоятельно. При необходимости запросите у технической поддержки презентацию или почитайте инструкцию.

Посмотреть

Попробовать

Купить

Основной язык программы: РУССКИЙ

Также при необходимости Вы можете найти международную версию нужной программы, которые у нас переведены аж на 96 языков.

Модель управления предприятием – это совокупность представлений о том, как должна выглядеть система управления предприятием, чтобы компания добивалась поставленных целей и постоянно развивалась, увеличивая свой доход.

Если углубится в историю, то модель управления развивается еще со времен Анри Файоля. Но сейчас модель Файоля не отвечает современным тенденциям, им соответствуют модели революционных изменений, представленные Куртом Левиным, Ларри Грейнером и Джоном Коттером, и модели эволюционных действий с постоянным улучшением, предложенная Стенли Янгом.

Давайте рассмотрим классические модели управления предприятием. Их всего три. И первая - линейно-функциональная. Она подразумевает иерархические связи между сотрудниками и подразделениями. Самое главное в организациях с такой моделью управления – это уставы и нормативные акты. Многие считают ее устаревшей, но это совсем не там. Например, в военных структурах по-другому просто никак.

Следующая модель – штатная (директивная). Приказы идут от одного человека «сверху вниз», то есть от шефа к подчиненным. Не самая удачная модель, так как не хватает полномочий на местах. Но в кризисный период она довольно-таки эффективна. В общем, в этой модели все не так однозначно.

И последняя модель управления предприятием – проектная. Если говорить по сути, то она представляет собой постоянно меняющуюся структуру в зависимости от этапа и типа задач. Бывает двух видов: каскадный – переход к следующему этапу осуществляется только после завершения предыдущего, и спиральный – все этапы выполняются в логической последовательности.

Кто разработчик?

Акулов Николай

Эксперт и главный программист, который участвовал в проектировании и разработке данного программного обеспечения.

Дата проверки этой страницы:
2024-04-29

Современные виды моделей управления

В общем, современные виды моделей управления. Мы разобрали классические модели управления, существующие много-много лет. А если говорить о современных? Для начала скажем о том, что их больше и делятся они по разным признакам.

Пожалуй, начнем с деления по менталитету. Следует уточнить, что имеется ввиду не география, а именно менталитет.

И первая модель – американская. Главный мотив работы – деньги и карьерный рост. Следовательно, в основе лежит индивидуальность – руководители принимают решения сами и сами же несут ответственность за их последствия, поэтому им необходимы очень хорошие аналитические способности. Также такая система подразумевает под собой жесткую иерархию, не без свободы действий, конечно.

Противоположностью американской модели является японская. Главный мотив – создание общественной пользы, поэтому в основе лежит коллективизация. Для этой модели характерно непрерывное обучение (тренинги, курсы, мастер-классы) и пожизненный найм (после обучения и до пенсии). В японской системе очень важны управленцы, ведь необходимо правильно организовать работу, чтобы цель достигалась каждодневными усилиями.

Европейская модель - очень похожа на американскую. В ней жесткая структура и четкое распределение полномочий, важны деньги и карьерный рост. Особое внимание уделяется документообороту, улучшению коммуникаций. Чаще всего такая модель управления в семейном бизнесе.

И последняя модель – арабская. Она сильно отличается от других тем, что в ней важны личные характеристики каждого сотрудника и именно по ним оценивается эффективность. При этом сильно развита клановость, то есть сотрудники чаще всего подбираются из одной семьи или социальной группы (часто учитывается религия). Из-за этого присутствует жесткая иерархия.

Давайте разберем еще одно деление – управление коллективом с точки зрения психологии.

И начнем мы с модели управления на основе делегирования. Она подразумевает передачу большинства задач подчиненным, то есть иерархическое управление с четкими задачами и инструкциями.

Есть похожая на нее модель – минимизация вмешательств управленца, то есть у сотрудников большое количество свободы и руководители привлекаются только к серьезным решениям.

Следующая модель – результативная. Сотрудником ставятся конкретные результаты, которых надо достичь за определенный период, и процесс выполнения в данной системе не важен.

Далее идет управление по отклонениям. Это диапазон от явно хороших результатов до явно плохих, благодаря определению которых можно корректировать процесс работы, не дожидаясь окончательных результатов.

Последняя модель – по процессу. Это четкий регламент, по которому работают сотрудники. Они могут даже не знать, как влияют на конечный результат.

Как же строить современные модели управления?

Теперь, как же строить современные модели управления? Чтобы построить рабочую и успешную модель управления предприятия, руководителю необходимо приложить все свои навыки и умения. И самое главное умение – качественный анализ компании, чтобы видеть, как она работает, какие есть огрехи и какую модель лучше выбрать. Так что можно подытожить, что самым главным для успешного управленца является правильный анализ работы предприятия. И в этом очень сильно помогают различные программы и приложения. Например, USU- универсальная система учета, в которой можно анализировать клиентов, финансы и товары с помощью удобных графиков и отчетов.

Программой могут пользоваться:

Производственное
предприятие
Торгово-производственная
фирма
Промышленное
предприятие
Логистические компании
Офисные предприятия
Любая другая
организация

Видео программы для модели управления предприятием

Смотреть видео

Отзывы о программе

Один случайный отзыв

Известные люди о программе УСУ

Мы попросили не просто известных людей высказать свое мнение о нашем программном обеспечении, а именно тех, что считается интеллектуалом, к чьему мнению готов прислушаться каждый наш потенциальный покупатель.

Возможности контроля модели управления предприятием

Далее представлен краткий перечень возможностей программы Универсальная Система Учета. В зависимости от конфигурации разработанного программного обеспечения список возможностей может меняться.

Универсальную систему учета USU каждый предприниматель подстраивает под себя;
Программа работает по CRM- и ERP-системам, что позволяет вести учет клиентов, товаров и финансов в одной программе;
Программа самостоятельно делает рассылку различными способами (СМС, голосовой звонок, письмо на почту)
Система позволяет назначить каждому сотруднику свое задание, а клиентов разделять с помощью различных изображений;
Программа предоставляет графики и диаграммы по данным вашей компании, что поможет с легкостью анализировать и регулировать деятельность организации;
Также программа имеет приятный и удобный интерфейс.

Скачать программное обеспечение для учета бонусов и бонусных карточек

Ниже располагаются ссылки для загрузки. Скачать бесплатно можно демонстрационную версию. Причем, демо-версия имеет определенные ограничения: по времени использования и функционалу.

Есть вопросы по демо-версии?

Наша служба технической поддержки Вам поможет!
Напишите или позвоните нам. Контакты здесь.

Заказать автоматизацию при помощи модели управления предприятием

Чтобы купить программу УСУ, достаточно позвонить нам по указанным в контактных данных телефонам, скайпу, написать Email или в различные мессенджеры. Наши специалисты согласуют с Вами подходящую конфигурацию, подготовят договор и счет на оплату.