Управление снабжением фирмы

Управление снабжением фирмы

Управление снабжением фирмы в настоящее время характеризуется многогранностью и широким спектром деятельности, которая постоянно подвергается регламентации со стороны различных контролирующих органов. Закупочная деятельность, помимо правовых, имеет культурные, финансовые, географические и прочие ограничения в управлении. На данный момент нельзя говорить о том, что существует единая методика оценки экономической рентабельность и эффективности логистических схем. Однако, основным логическим постулатом в данном вопросе является наличие системности, оценка всех участников и составляющих в рамках цепи снабжения, начиная с производителя и заканчивая конечным потребителем.

При этом, с точки зрения безотказного функционирования всей логистической цепочки поставок, должны учитываться их экономические интересы, какими бы противоречивыми они не оказались, а также должен быть налажен учет общих затрат и издержек на протяжении всей логистической цепи. Особенности менеджмента в этой сфере развиваются в нескольких направлениях. В некоторых случаях к управлению в снабжении фирм подходят с точки зрения концепции дефицита запасов и материальных ресурсов: сырья, готовых товаров, запасных частей, продуктов незаконченного производства. Дефицит влечет за собой комплекс негативных показателей и приводит задержкам в производственном процессе.

Проблема возникшего дефицита обязана решаться в оперативном порядке при наличии действующей методики коррекции дефицита. Внедрение такой методологии сопровождается специфическими сложностями и должно осуществляться комплексно: для начала необходимо определить причину и характер возникновения дефицита, его влияние на величину вызываемых им потерь, проанализировать возможные методы профилактики данных ситуаций и установить наиболее действенный метод контроля над дефицитом для снижения потерь, вызываемых им. Существует альтернативный, редко применяемый в отечественной практике, подход в управлении снабжением фирмы: координирование на основании комплекса сбалансированных показателей в пределах единой логистической схемы фирмы или цепочки поставок. В этом случае стратегические цели подразделения обеспечения компании определяются в установленных оценочных показателях.

Этими сбалансированными показателями управляют для внедрения комплексных взаимосвязей между сопряженными процессами системы материального обеспечения с целью выявления и исключения внутренних конфликтов внутри цепи. До сих пор практическое применение данного метода в масштабе целой фирмы, с охватом всех функциональных подразделений, практически не получило распространения. На пике популярности сейчас находится метод управления снабжением фирмы на основании ключевых показателей эффективности KPI, которые представляют собой точки активности, наиболее влияющие на формирование прибыли. Универсальная архитектура процесса снабжения формируется в динамике на основании таких индикаторов, так называемых «красных флажках» эффективности, в количественном выражении.

Необходимо отметить, что показатели KPI являются мощным мотивирующим фактором в управлении работой персонала, так как от роста показателей зависит карьера и вознаграждение работников. Недостаточно просто определить ключевые точки роста, нужно знать какие именно сотрудники будут формировать величины ключевых показателей. Показатели KPI подлежат постоянному пересмотру и корректировкам, внешняя среда компании не статична, а внутренняя постоянно видоизменяется на каждом этапе развития. Еще один метод, который не пользуется особой популярностью, статистический метод в управлении снабжением фирмы.

С научной точки зрения в данном методе применяется серьезный надежный инструментарий для решения проблем координирования обеспечения. Наиболее часто метод используется в прогнозировании закупа, в разработке управленческих моделей с применением анализа прошлых периодов, временных рядов и пр. Аутсорсинг снабжения также допустим в разработке системы управления снабжением фирмы. На основании прикидочных экономических расчетов наиболее оправдывают себя варианты удаленного найма, передача функций управляющей компании, передача дочерней компании, бизнес-партнерство. В этом варианте наиболее уязвимым моментом является определение подходящего партнера, а разработка рациональной модели организации сотрудничества и методики расчета и оценки эффективности все еще являются предметом изучения. Риск-менеджмент тесно связан с надзором над системой рисков в поставках: управляемые и неуправляемые нарушения в материальном потоке (потоке предоставляемой услуги), ценовой риск, риск репутации компании. Управление перечисленными рисками должно быть комплексным и обладать научной основой. Разработчики программы Универсальной Системы Учета (УСУ) в создании средства для управления снабжением в фирме ориентировались именно на описанные выше исследовательские направления в организации управления и использовали огромный накопленный теоретический и практический потенциал для решения одной из ключевых задач, решаемых современной фирмой.

Чтобы купить программу УСУ, достаточно позвонить нам по указанным в контактных данных телефонам, скайпу, написать Email или в различные мессенджеры. Наши специалисты согласуют с Вами подходящую конфигурацию, подготовят договор и счет на оплату.

Как купить программу УСУ?

Высылаете реквизиты для договора

Это обычно занимает не более 5 минут

Вносите предоплату

Примерно 15 минут

Вам устанавливают программу

Если программа покупается на 1 пользователя - 1 час

Наслаждаетесь результатом

Наслаждаетесь результатом бесконечно :)